برنامه ریزی منابع سازمانی در صنعت کشتی سازی

فرایندهای کسب و کار هر سازمان به سه سطح کلی تقسیم بندی می شوند: فرایندهای استراتژیک، فرایندهای کنترلی، مدیریتی و فرایندهای کنترلی عملیاتی، با استفاده از اصول برنامه ریزی منابع سازمانی سعی می شود تا عملکرد شرکت در همه سطوح به سوی یکپارچگی حرکت کرده و در ضمن نیازهای مختلف خاص هر واحد نیز پاسخ داده شود. یکپارچگی بین واحدهای یک سازمان از طریق اشتراک گذاشتن اطلاعات واحدها در یک پایگاه داده ها صورت می گیرد. در صنعت کشتی سازی با توجه به کثرت فرایندها و نیازهای واحدها، یکپارچگی بیشتری مورد نیاز می باشد تا واحدها عملکرد بهینه خود را انجام دهند و به تبع آن کل مجموعه کارآمد باشد. هدف برآن است که تا پیاده سازی سیستم برنامه ریزی منابع سازمانی دریک شرکت کشتی سازی از جوانب مختلف مورد بررسی قرار گرفته و مزایا و معایب آن مشخص گردد.

Keywords:

صنعت کشتی سازی , برنامه ریزی منابع سازمانی , زیرسیستمهای برنامه ریزی منابع سازمانی