بهینه سازی و کنترل پروژه ها با استفاده از پیاده سازی سیستم جامع مدیریت بر اساس PMBOK و روش مدیریت ارزش کسب شده(مطالعه موردی در یک پروژه ساخت بیمارستان 320 تخت خوابی ساری)

Publish Year: 1396
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 2,406

This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

این Paper در بخشهای موضوعی زیر دسته بندی شده است:

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

GERMANCONF01_261

تاریخ نمایه سازی: 26 مرداد 1397

Abstract:

یکی از دغدغه های اصلی مدیران پروژه ها آن است که بتوانند پروژه ها را بر طبق زمانبندی از پیش تعیین شده و بودجه ی تخصیصی و با کیفیت مورد انتظار به پایان رسانند . یکی از پارامتر های موثر در موفقیت یک پروژه به کارگیری مدیریت پروژه برای اجراء پروژه بر اساس استاندارد های جهانی (PMBOK) می باشد. وجود یک ساختار جامع برای قسمت های مختلف هزینه و زمان پروژه و از آن مهم تر وجود یک ساختار سیستم مهندسی هزینه و زمان , که به طور مجزا هزینه ها و زمان هر بخش را بررسی نماید , از موارد مورد نیاز بشمار می رود , در این تحقیق پژوهشی تلاش شده است تا به تدوین یک سیستم هزینه و مدیریتی و زمانی به صورت علمی و منسجم پرداخته شود و از طرفی بازخور ها برای موفقیت پروژه , یک مساله حیاتی است . یک بازخور زمان بندی شده و هدفمند , به مدیر پروژه کمک می کند که پروژه را با بودجه مقرر و زمان برنامه می تواند هزینه های پروژه را برنامه ریزی و کنترل نماید . تکنینک مدیریت ; مدیریت ارزش کسب شده (EVM) و چگونگی متقاعد کردن مدیران پروژه ها برای استفاده از این سیستم به صورت آسان , البته مهم نیست که فشار مدیریت سطح بالا چقدر باشد یا فرآیند های مدیریت پروژه چقدر اجباری هستند . بدترین دشمن تکنیک مدیریت ارزش کسب شده , نرم افزار اکسل می باشد. با بررسی مدیریت ارزش کسب شده که مشخص می کند یک پروژه چه عملکردی داشته و چه سمت و سوی آن در چه جهتی است , می توانیم روی منابع موجود و زمان در دسترس را یک مدیریت کارآمد داشته باشیم و زمان و هزینه کلی بهینه می گردد و بازدهی به صورت چشمگیری افزایش می یابد. در نهایت با توجه به اینکه محاسبات پیش بینی زمان و هزینه اجرای پروژه در دنیای واقعی نمی تواند قطعی باشد , لازم است با در نظر گرفتن پیش بینی ها مبنای انتخاب و تصمیم گیری برای یک پروژه به درستی و خطای کمتر صورت گیرد و در مورد عامل کیفیت که سیستم های مدیریت کیفیت وظیفه بهبود آن را برعهده دارند . آن ها را به یک ابزارمدیریتی و در نهایت تبدیل به مدل های امروزی کرد که ما را به یک نقطه ی تعالی در مدیریت پروژه می رساند.

Keywords:

بهینه سازی و کنترل عوامل پروژه , مدیریت پروژه , مدیریت ارزش کسب شده (EVM) , استاندارد (PMBOK) , مایکروسافت پروجکت (MSP)

Authors

آرش کاظم پور

دانشجوی کارشناسی مهندسی صنایع مرکز آموزش عالی محلات

محمد عظیمی

مدیر گروه مهندسی صنایع مرکز آموزش عالی محلات