مسعود خوشنویسان - رییس اداره سیستم، روش و تشکیلات، پژوهشگاه فضایی ایران
روح الله ذوالفقاری - مدیر طرح و برنامه، پژوهشگاه فضایی ایران
میثم حدادی - کارشناس سیستم، روش و تشکیلات، پژوهشگاه فضایی ایران

مدیریت سبد پروژه، ابزاری جهت تحقق ماموریت ها و کسب حداکثر منفعت سازمانی است و سازمان های تحقیقاتی پروژه محور نیز از این قاعده مستثنی نبوده و لزوم توجه به این امر از اهمیت بالایی در تحقق اهداف فناورانه در این دست سازمان ها برخوردار است. از طرفی به دلایل مهمی چون محدودیت منابع، سرعت زیاد تغییرات تکنولوژی، ایجاد تغییرات در تقاضای بازار و ... و از طرف دیگر مدیریت منابع سازمان برای اجرای پروژه های کاندید، بدلیل ماهیت متفاوت آن ها نسبت به هم (منجمله شاخص های هزینه، زمان، استراتژیک بودن، پیچیدگی و ...) بسیار قابل توجه است. لذا در این پژوهش سعی بر آن شده است تا با استفاده از ترکیب تکنیک مقایسات زوجی و تکنیک DEMATEL، شاخص های تاثیرگذار بر مدیریت سبد پروژه را تعیین کرده و همچنین به منظور تعیین راهکاری کاربردی برای مدیریت سبد پروژه و تخصیص مناسب منابع سازمان، یک مدل برای مدیریت سبد پروژه های سازمان های تحقیقاتی پروژه محور ارایه نمود. در پایان مدل پیشنهادی در پژوهشگاه فضایی ایران بصورت مطالعه موردی انجام گردیده است.

سازمان های تحقیقاتی، پروژه، مدیریت سبد پروژه، شاخص، خبرگان، DEMATEL