بررسی عوامل موثر بر تدوین استراتژی ها با استفاده از SWOT، مطالعه موردی: شرکت مناطق نفت خیز جنوب

یکی از مباحث اصلی در مدیریت کلان، مدیریت استراتژیک در سازمان ها بوده است. سازمان ها دریافته اند که نمی توانند تنها با اقدامات و برنامه ریزی های عملیاتی به حیات خود ادامه دهند و ازاین رو به برنامه ریزی بر اساس چشم انداز سازمانی و به بیان دیگر مدیریت استراتژیک روی آورده اند، یکی از مشکلات موجود دراین عرصه عدم قابلیت فرموله بندی است که این موضوع به دلیل کیفی بودن داده های موجود در سازمان ها می باشد. ازاین روی است که از سایر تکنیک های ریاضی و منطق فازی کمی سازی داده ها و اطلاعات و همچنین برای سهولت برنامه ریزی استفاده می گردد. در این مقاله با توجه به اهمیت موضوع به رتبه بندی استراتژی ها پرداخته شده است که این استراتژی ها نیز با استفاده از روش SWOT تدوین شده است. از آنجاییکه در محیط تصمیم گیری عدم قطعیت وجود دارد و داده های موجود از نوع کیفی می باشند از متغیرهای فازی استفاده شده و می توان گفت که رتبه بندی ارایه شده دارای دقت و قابلیت اجرایی بالاتری نسبت به حالت قطعی می باشد. بر اساس نتایج به دست آمده از این تحقیق مهم ترین نقاط قوت، ضعف، تهدید و فرصت در شرکت مورد مطالعه عبارت اند از: برخورداری از برند معتبر (قوت)، عدم استفاده از دانش و تکنولوژی به روز (ضعف)، وجود بازار ثابت (فرصت) و کاهش توان مالی دولت در پرداخت ها (تهدید)، همچنین بر اساس تعیین استراتژی ها و رتبه بندی استراتژی ها مهم ترین استراتژی ها نیز عبارت اند از: همکاری با مراکز دانش بنیان ازجمله دانشگاه ها در راستای افزایش بهره وری، بهبود فرآیندها از طریق انتقال دانش و تکنولوژی و پیاده سازی مهندسی ارزش در فرآیندها که باید به آنها توجه ویژه ای گردد.

Keywords:

برنامه ریزی استراتژیک , SWOT , رتبه بندی