ارتباط یادگیری سازمانی با توانمندسازی روان شناختی کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان تهران

Publish Year: 1393
نوع سند: مقاله ژورنالی
زبان: Persian
View: 334

This Paper With 16 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

JR_SMSJ-6-23_010

تاریخ نمایه سازی: 27 مرداد 1397

Abstract:

هدف انجام این پژوهش بررسی ارتباط بین یادگیری سازمانی با توانمندسازی روانشناختی در کارمندان اداره کل ورزش و جوانان استان تهران است. جامعه آماری این پژوهش، تمام کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان تهران (N= 182) بود که با استفاده از جدول حجم و نمونه مورگان 105 نفر به عنوان نمونه آماری انتخاب شدند. ابزار استفادهشده در این پژوهش دو پرسشنامه استاندارد یادگیری سازمانی نیف (2001) و توانمندسازی روانشناختی اسپریتزر (1995) با مقیاس هفت ارزشی لیکرت (اصلا موافق نیستم 1 =تا کاملا موافقم (7 = بود. اعتبار پرسشنامه ها در مطالعات متعدد داخلی و خارجی تایید شده است. با مطالعه آزمایشی روی 40 نفر از کارکنان اداره کل ورزش و جوانان استان تهران پایایی پرسشنامه های یادگیری سازمانی و توانمندسازی روانشناختی با استفاده از ضریب آلفای کرونباخ به ترتیب 0/91 و 0/87 به-دست آمد. بهمنظور توصیف آماری داده ها از شاخصهای توصیفی و برای تجزیه و تحلیل استنباطی داده ها از آزمونهای کولموگروف - اسمیرنف، ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون چندگانه در نرم افزار SPSS و در سطح معنی داری P 0/05 استفاده شد. یافته های پژوهش نشان میدهد متغیر یادگیری سازمانی با متغیر توانمندسازی روانشناختی (r=0/407)و مولفه های احساس استقلال (r=0/477)، احساس موثر بودن (r=0/306) و احساس اعتماد (r=0/433) رابطه مثبت و معنی داری در سطح معنی داری P≤0/01 دارد. همچنین، بین یادگیری سازمانی و مولفه های احساس شایستگی و احساس معنی داری رابطه معنی داری مشاهده نشد. پیشنهاد میشود سازمانهای ورزشی از جمله ادارات کل ورزش و جوانان استانها برای پرورش کارکنانی توانمند،خلاق، پویا و کارآمد به مسیله یادگیری سازمانی توجه بیشتری داشته باشند.

Authors

بهمن عسگری

دانشجوی دکتری مدیریت ورزشی دانشگاه پیام نور تهران

حسین پورسلطانی زرندی

استادیار دانشگاه پیام نور

کیوان مشیری

کارشناسی ارشد مدیریت ورزشی دانشگاه خوارزمی