جهانیار بامداد صوفی - استادیار دانشکده مدیریت دانشگاه علامه طباطبایی
مریم محمد گنجی نیک - کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه علامه طباطبایی

در سال های اخیر روش ها و مدل های سیستماتیک مختلفی برای ارزیابی میزان بلوغ مدیریت پروژه در سازمان ها ارایه شده اند. مدل بلوغ سازمانی مدیریت پروژه با استناد به استاندارد گستره دانش مدیریت پروژه و نگاه عمیق وگسترده به مفهوم بلوغ، در حال حاضر یکی از معتبرترین مدل های بلوغ در این زمینه به شمار می رود. بر همیناساس، در این مقاله سعی شده است که میزان بلوغ سازمانی مدیریت پروژه در شرکت ماشین سازی ویژه که یکی از شرکت های بزرگ و مطرح در زمینه صنعت آب و فاضلاب ایران است؛ با استفاده از مدل OPM3 اندازه گیری شده و بالندگی این شرکت در سه دامنه پروژه، برنامه و پورتفولیو و در چهار سطح استانداردسازی، سنجش، کنترل و بهبود ونیز در کل مدل مشخص گردد. با شناسایی نقاط قوت و ضعف سازمان، راهکارهایی برای ورود به مرحله بهبود ارایه می گردد که می تواند به عنوان مبنایی اولیه برای ورود به چرخه بهبود و بلوغ، مورد استفاده سازمان قرار گیرد. با این حال، با توجه به محدودیت های شرکت مورد مطالعه در زمینه های زمان، هزینه و ... به کار بستن همه این راهکارها عملی نخواهد بود. بنابراین، اولویت بندی راهکارهای پیشنهادی امری بسیار مهم در مسیر حرکت سازمان به سوی بالندگی خواهد بود . بر همین اساس در این پژوهش راهکارهای به دست آمده از مدل OPM3 با استفاده از رویکردهای فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی و تاپسیس فازی رتبه بندی می شوند

مدل بلوغ سازمانی، PMBOK ، فرآیند تحلیل سلسله مراتبی فازی، تاپسیس فازی