CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

نقش رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی در کسب شایستگی های صنعت (مطالعه موردی: شرکت نصر اصفهان)

عنوان مقاله: نقش رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی در کسب شایستگی های صنعت (مطالعه موردی: شرکت نصر اصفهان)
شناسه ملی مقاله: MAMB01_062
منتشر شده در همایش ملی پژوهش های حسابداری و مدیریت با رویکرد کسب و کارهای نوین در سال 1396
مشخصات نویسندگان مقاله:

حسین شیرازی - کارشناس ارشد رشته مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان
سیدحمیدرضا میرطاووسی - عضو هییت علمی گروه مدیریت دولتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد دهاقان

خلاصه مقاله:
امروزه بسیاری از کسب و کارهای خصوصی و موسسات دولتی، در تلاش برای تفکر درباره رویکردهای جدید به مدیریت منابع انسانی و برآورده ساختن نیازهای سازمانی، در حال حرکت به سمت شایستگیها و سیستمهای شایستگی محور هستند. از اینرو، هدف این پژوهش بررسی نقش رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی در کسب شایستگیهای صنعت، مبتنی بر مدل توسعه ای و رقابتی هکلا (2016)، در شرکت نصر اصفهان است. این پژوهش توصیفی-پیمایشی با ماهیت کاربردی و از لحاظ زمانی، از نوع پژوهشهای مقطعی است. در این پژوهش میزان تاثیر رویکرد جامع در مدیریت منابع انسانی بر کسب شایستگی های روش شناختی، تکنیکی، اجتماعی و فردی در قالب چهار فرضیه، مورد بررسی قرار گرفت. جامعه آماری در این پژوهش شامل شامل کلیه کارکنان شرکت نصر اصفهان به تعداد 1280 نفر بود که طبق جدول مورگان، تعداد نمونه مورد نیاز 297 برآورد گردید. ابزار اندازه گیری تحقیق، پرسشنامه محقق ساخته بود که روایی صوری آن تایید شد و برای تعیین پایایی آن، از آلفای کرونباخ استفاده گردید. مقدار آلفای کرونباخ محاسبه شده برابر 0/879 برآورد شد. نتایج تحقیق نشان داد که رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی بر شایستگیهای روش شناختی، تکنیکی، اجتماعی و فردی تاثیر مثبت و معنی داری دارد. این رویکرد بیشترین تاثیر را با ضریب 0/528 بر کسب شایستگی های اجتماعی و کمترین تاثیر را با ضریب 0/290 بر کسب شایستگی های فردی نشان داد.

کلمات کلیدی:
رویکرد جامع مدیریت منابع انسانی، شایستگی های روش شناختی، شایستگی های تکنیکی، شایستگی های اجتماعی، شایستگی های فردی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/771947/