ارایه مدل استقرار دفتر مدیریت پروژه مبتنی بر سطح بلوغ مدیریت پروژه

امروزه بکارگیری دانش مدیریت پروژه به عنوان یکی از عوامل موفقیت در سازمان های پروژه محور محسوب می گردد. مدیریت پروژه تاثیر بسزایی در اثر بخشی پروژه ها عهده دار می باشد، این دانش راهکارهای تخصیص بهینه منابع، طراحی و پیاده سازی فرایندهای مدیریتی لازم، جهت مدیریت اثربخش پروژه ها را فراهم می نماید. به منظور نهادینه سازی و کمک به ارتقاء سطح مدیریت پروژه در سازمان، تاسیس و استقرار واحدی به عنوان متولی دانش مدیریت پروژه، امری ضروری است. این واحد، دفتر مدیریت پروژه نام دارد، این دفتر مسیولیت مدیریت متمرکز و هماهنگ پروژه های تحت نظر خود را بر عهده دارد. دفتر مدیریت پروژه می تواند براساس سنجش بلوغ مدیریت پروژه طیف وسیعی از فعالیت ها را از بهبود فرایندها و عملکردهای مدیریت پروژه در سازمان تا پشتیبانی از مدیران و تیم های مدیریت پروژه را بر عهده بگیرد. این مقاله چشم انداز خوبی در زمینه طراحی و استقرار دفتر مدیریت پروژه براساس سطح بلوغ دفتر مدیریت پروژه بوجود می آورد. در این مقاله سعی شده است از مدل بلوغ دفتر مدیریت پروژه به عنوان یک ابزار مناسب جهت سنجش سطح بلوغ دفتر مدیریت پروژه در حوزه عملکرد سازمانی استفاده گردد. نتایج حاصل از این پژوهش می تواند برای انجام تحقیقات برای سایر سازمان های پروژه محور مورد استفاده قرار گیرد.

Keywords:

دفتر مدیریت پروژه , بلوغ مدیریت پروژه , بهبود فرآیند , سطح بلوغ