نقش برنامه ریزی و مدیریت در پیشبرد اهداف در سازمان بهزیستی

برنامه ریزی استراتژیک منجر به شناخت جایگاه استراتژیک سازمان، تعیین اهداف استراتژیک وانتخاباستراتژی های مناسب برای دست یابی به اهداف استراتژیک سازمان می شود. جایگاه استراتژیک سازمانشامل ارزیابی توانایی استرتژیک سازمان (منابع ومهارت ها)، انتظارات ذینفعان سازمان وشناسنایی تاثیرمحیط خارجی براستراتژی سازمان است. توانایی استراتژیک سازمان، منابع ومهارت ها یی است که سازمانباید به دست آورد تا بتواند بقاء یابد وپیشرفت کند. منابع سازمان شامل منابع فیزیکی، (ساختمان،تجهیزات، وظرقیت تولید)، منابع مالی (سرمایه وپول)، منابع انسانی وسرمایه ی ادراکی است. هدفمدیریت استراتژیک، تبدیل منابع معمولی سازمان به منابع منحصر به فرد است (مصدق راد، 1381) برنامهریزی استراتژیک ومدیریتی با تعیین اهداف استراتژیک وکلی سازمان، شناسنایی وانتخاب استراتژی هایمناسب برای دستیابی به اهداف وتوسعه ی قابلیت های استراتژیک سازمان، احتمال رسیدن به اهداف را بااستفاده بهینه از منابع سازمانی افزایش می دهد در این مقاله ضمن معرفی مدل های مختلف برنامه ریزیاستراتژیک، با توجه به شرایط سازمان بهزیستی ، ویژگی های یک مدل مناسب، برای تدوین بر نامه یاستراتژیک این سازمان ارایه شده است وطی آن مدل های مختلفی استفاده شده است در این تحقیق حاظراز وظایف سازمان بهزیستی ، چالش های این سازمان در سطح سازمانی وتوانبخشی مورد بررسی قرار گرفتهودر آخر مدل های مختلف استراتژیک بیان شده که راه حلی برای بهبود کار این سازمان است دراین تحقیقحاظر برای مدیریت وبرنامه ریزی وپیش برد برنامه های سازمان ازمدل های برنامه ریزی استرتژیک دیوید،هیل، گود اشتاین وهمکاران و مصدق راد استفاده شده طبق یافته های تحقیق مدل استراتژیکی گول ومصدق راد مدلی مناسب برای پیشبرد برنامه های مدیریتی سازمان بهزیستی است.

Keywords:

سازمان , بهزستی , مدیریت , استراتژی , برنامه ریزی