سیدمحمدهادی شهامت - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی گرایش مدیریت پروژه،دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان،ایران

برنامه ریزی راهبردی برای برنامه ریزی موثر به منظور تصویر کردن طرح و برنامه یک سازمان بکار می رود، اما مشخصا نمی تواند پیش بینی کند بازار در اینده دقیقا چگونه خواهد بود و در اینده ی نزدیک چه اتفاقی رخ خواهد داد. به هر رو متفکران استراتژی در سازمان می بایداستراتژی های سازمان را بر اساس زنده ماندن در شرایط سخت طراحی کنند. برنامه ریزی در سازمان ها به منظور تعیین اهداف اینده سازمان و ارایه راهکار مناسب برای رسیدن به این اهداف صورت میگیرد؛ و در دیدگاه دیگری در تعریفی از برنامه ریزی راهبردی آمده است که ترسیم شمایی از گذشته جهت تصمیم گیری در زمان حال برای انجام آنچه که در اینده بایستی صورت بگیرد( اسماعیلی پور،.(1389 هر سازمانی بایستی از این عوامل یعنی فرصت ها و تهدیدها ، یک فهرست نهایی تهیه کند . لیکن بررسی عوامل خارجی با این هدف انجام نمی شود که فهرست بلندبالایی از هر عاملی که می تواند بر سازمان اثر گذار باشد ، تهیه گردد ؛ بلکه هدف ، شناسایی متغیرها و پارامترهای اصلی است که شرکت باید در برابر آن ها واکنش عملی نشان دهد ، یعنی توان نشان دادن واکنش را دارد. نتایج این تحقیق نشان داد در میان نقاط SWOT بترتیب مولفه نقاط قوت ،نقاط ضعف ، فرصت و تهدیدات دارای بیشترین و کمترین اهمیت در گروه می باشند.

مدل تحلیلی SWOT، نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت ها ،تهدیدات