محبوبه گودرزی اردکانی - مدرس دانشگاه پیام نور و کارشناس سازمان صنعت، معدن و تجارت استان فارس
علی همتی - رییس سازمان صنعت، معدن و تجارت استان فارس
علیرضا گودرزی اردکانی - شهرداری شیراز

یکی از مهم ترین عوامل موفقیت سازمان ها، کارمندان آن سازمان هستند. البته کارمندانی که شایسته بوده و دارای عملکرد موثر و سازنده باشند. عملکرد موثر و صحیح کارکنان باعث می شود که مراجعه کنندگان علاوه بر دریافت خدمات مورد انتظار راضی از سازمان خارج شوند. یکی از بهترین و مناسب ترین روش ها جهت دستیابی به یک پیوستگی منسجم در سازمان را می شود با بکارگیری نظام شایسته سالار در مدیریت منابع انسانی بدست آورد. کارشناسان و محققان حوزه مدیریت، امروزه بر این باورند که کارکنان مهم ترین منبع رقابتی سازمان هستند و سرمایه انسانی یک سازمان یا شرکت و در سطح فراتر سرمایه انسانی یک کشور می تواند همه نیازمندی های استراتژیک را فراهم سازد. در واقع مدل های شایسته سالاری می توانند به عنوان شیوه ای برای یکپارچه کردن اقدام های مختلف منابع انسانی مورد استفاده قرار گیرند. اصولا اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمان ها از شایستگی کافی برخوردار باشد موجب تحقق اهداف سازمان، جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد. همان طور که رعایت قواعد عادلانه در برخورد با کارکنان در یک نظام اداری شایسته سالار، موجب افزایش رضایت شغلی و وفاداری و تعهد ایشان به سازمان می شود. منطق حاکم بر سازمان ایجاب می کند که از هر کسی و از هر چیزی بدرستی و متناسب با موقعیت، استفاده بهینه بعمل آید. چنین مفروضه ای درباره نیروی انسانی بصورت قرار گرفتن شایسته ترین فرد در مناسب ترین موقعیتشغلی مطرح بوده و این موضوع مهم ترین گام در مقاله پیش رو است. مقاله حاضر با توجه به منابع الکترونیکی، کتابخانه ای و تجربیات افراد راس سازمان،خاصه ریاست محترم سازمان صنعت، معدن و تجارتفارس در سال 1397 گردآوری شده است و سعی بر بررسی شرایط لازم جهت داشتن یک سازمان موفق دارد.

مدیریت، منابع انسانی، شایسته، سازمان