نگار السادات میرزاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی استراتژیک،واحد یزد،دانشگاه آزاد اسلامی،یزد، ایران
سعید اسلامی - استاد تمام و عضو هییت علمی گروه مدیریت اجرایی استراتژیک،واحد یزد،دانشگاه آزاد اسلامی،یزد،ایران

در دو دهه اخیر، شرایط فعالیت در صنایع پیشرفته به طوری تغییر کرده است که صنایع برای حفظ بقای خود موظف به تغییراتی سریع و به هنگام در راستای نیاز های مشتریان می باشند. سازمان ها دریافته اند که راه حل ها پیشرفت در چنین فضای رقابتی و متغیری، همگام شدن با تغییر و پذیرش شرایط جدید است نه تقابل با آنان. لذا در سال های اخیر مبحث آموزش و توسعه نیروی انسانی در قالب مدیریت استعداد درون سازمان ها یکی از مهم ترین پارادایم های ذهنی مدیران منابع انسانی با روش شناسایی، پرورش و شایسته سالاری بسیار مورد توجه قرار گرفته است. چابکی سازمان ها به عنوان یکی از عوامل موثر بر میزان پویایی و انعطاف پذیریشان می باشد، چرا که با شناسایی و پرورش افراد فعال و توانا، سازمان را در برابر محیط بیرونی ناپایدار و متغیر برای کسب مزیت های رقابتی و سازگاری با تغییرات سریع بازارتوانا می کند. تلاش سازمان ها و ادارات بر حفظ کارکنان و ایجاد انگیزه درآنان می باشد چرا که رضایت شغلی به عنوان عاملی مهم در پیشبرد اهداف سازمان، افزایش بهره وری و روحیه کارکنان، ارتقا سطح تعهد سازمانی سلامت فیزیکی و ذهنی و نهایتا رضایت از زندگی در میان کارکنان مطرح می باشد. در این مقاله نویسندگان به بررسی تاثیر مدیران استعداد بر میزان چابکی و وفاداری کارکنان در جهت بهبود در عملکرد سازمانی و رسیدن به اهداف سازمان می پردازند

مدیریت استعداد، چابکی، وفاداری