محسن حیدری - استادیار دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردستان، اردستان، ایران
علیرضا مختارزاده - دانش آموخته کارشناسی ارشد رشته مدیریت پروژه و ساخت دانشگاه آزاد اسلامی واحد اردستان

در مبحث مدیریت پروژه، مقوله مدیریت هزینه جزء کلیدی ترین فعالیتها توسط سیستم مدیریت پروژه محسوب میشود. پروژه های متعددی به دلیل عدم رعایت موازین مدیریت هزینه دچار شکست شده اند و به اهداف تعیین شده نرسیده اند. در این مقاله به دلیل اهمیت و نقش کلیدی هزینه در انجام پروژه ها و موثر بودن این پارامتر در موفقیت یا شکست پروژه ها به بررسی و تحلیل استراتژیک با استفاده از روش SWOT به شناسایی استراتژیهای مهم پرداخته تا بتواند راهگشایی در مدیریت مالی پروژه های ساخت شود. این روش با بیان نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصتها و تهدیدها، امکان در نظر گرفتن عوامل درونی و بیرونی را به صورت توام در یک جدول، فراهم میآورد. روش این پژوهش، روشی توصیفی و تحلیل است به طوری که به کمک پرسشنامه، اطلاعات مورد نیاز (قوت ها، ضعف ها، فرصت ها و تهدیدها) از نظر خبرگان، مشاوران فنی ومدیران عامل شرکت های پیمان کار عمرانی شهرستان اردستان مورد سنجش قرار‬ گرفت. در نهایت استراتژی های تهاجمی((SO، محافظه کارانه((WO، رقابتی((ST و تدافعی((WT با نظر خبرگان تعیین شده است.

مدیریت پروژه، هزینه، استراتژی SWOT ، شرکت های پیمان کار عمرانی ، شهرستان اردستان