مدیریت پروژه به روش ساخت وساز در پروژه های عمرانی

عدم اجرای مطلوب پروژه های عمرانی کشور از بعد منابع، زمان و هزینه، ارتباط بسیار موثری با رعایت یا عدم رعایت استانداردهای مدیریت در اجرای پروژه های مذکور دارند. به طوری که از تحقیق انجام گرفته بر می آید عدم استفاده و الزام کارگاه های عمرانی کشور به استفاده از استاندارد تایید شده و بومی در حوزه مدیریت پروژه عامل اصلی در اتلاف زمان و منایع کشور در اکثر پروژه های عمرانی شده است. پاسخ عدم مطلوبیت اجرای پروژه های عمرانی کشور به طور وضوحی در تحقیق پیش رو عینیت یافته است به طوری که درصد مطلوبیت 62/9 درصد ، مابین متوسط و خوب ارزشیابی شده است و طبیعتا در برهه زمانی که استانداردهای معتبر جهانی وجود دارد، عدد مذکور نمایان گر وضعیت شایسته ای نیست و ضرورت دارد که نحوه اجاری پروژه ها به نحوی باشد که حداثل مطلوبیت در حد خوب باشد. نقش مدیریت کارگاه در شکل دهی سازمان پروژه وجهت دهی استراتژیک به فرایند های مدیریت پروژه کاملا ماموس و تعیین کننده است وچه بسا ضعف مدیریت کارگاه در احصای یک یا چند مورد از فرایند های پروژه، موجب نقصان در روند تحصیل محصول نهایی پروژه شده است. هدف از تحقیق حاضر نقش مدیریت پروژه در تعیین شاخص های کمی و کیفی اجرای پروژه های عمرانی با تاکید بر استاندارد pmbok می باشد. این تحقیق یک مطالعه مروری بصورت توصیفی تحلیلی و با استناد به مقالات، کتب، تحقیقات پیشین و مدل های ارزیابی شاخص های کمی- کیفی می باشد، که پس از جمع آوری توسط نگارنده به رشته تحریر درآمد. در این مقاله به تعاریف مدیریت پروژه، شاخص های کیفی و کمی و ابزار پایش آنها بصورت توصیفی اشاره شد. نتایج تحقیقات پیشین نشان داده براحتی می توان شاخص های اصلی مرتبط با یک پروژه را تعریف و اندازه گیری نمود ولی باید دقت نمود که شاخص ها بطور صحیح اندازه گیری شود.

Keywords:

مدیریت پروژه , مدیریت پروژه به روش PM BOCK , PM BOCK در پروژه های عمرانی