محمد لک - استاد دانشگاه فنی حرفه ای سمیه نجف آباد
رویا پاکدل - دانشجوی معماری دانشگاه فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد
فاطمه علیزاده - دانشجوی معماری دانشگاه فنی و حرفه ای سمیه نجف آباد

براساس PMBOK هشتمین فرآیند مدیریت پروژه، مدیریت ریسک می باشد. تجربیات نشان می دهد که پروژه ها حاوی عناصر استراتژیک تکنیکی اقتصادی و ملی هستند و در دستیابی به اهداف از پیش تعیین شده با تهدیدها و فرصت هایی در رابطه با عناصر کلیدی پروژه یعنی زمان هزینه و کیفیت مواجهه هستند. زمینه این تهدیدها و فرصت ها را می توان در مجموعهای از شرایط غیر قطعی یا عدم اطمینان ها جستجو کرد که دارای منشاهای مختلفی هستند مانند مسایل تکنیکی مدیریتی بازرگانی و مسایل داخلی و خارجی می باشند. ریسک پروژه پدیده ای جدایی ناپذیر از پروژه است لذا باید آن را مدیریت کرد. هدف از مدیریت ریسک پروژه برنامه ریزی سازماندهی هدایت و کنترل فعالیت ها و فرآیندهای یک پروژه است. به گونه ای که اثرات مثبت (فرصت ها) بیشینه و اثرات منفی (تهدیدها) کمینه گردد. یک فرآیند سیستماتیک برنامه ریزی برای شناسایی آنالیز و پاسخگویی و زیرنظرگیری ریسک پروژه این مدیریت شامل فرایندها ابزارها و تکنیک های است که به مدیر پروژه برای بیشنه سازی احتمال نتایج رویدادهای مثبت و کمینه سازی احتمال نتایج رویدادهای منفی کمک می کند با بکارگیری فرآیند کامل مدیریت ریسک پروژه می توان ادعا کرد که این مدیر پروژه است که به شرایط غیر قطعی پروژه اشراف دارد نه آنکه شرایط و اتفاقات مدیریت را اسیر خود می کنند. مدیریت ریسک در هر پروژه ای از هر نوع که باشد باید بکار گرفته شود و بدینوسیله ضررهای احتمالی تا حد امکان کاهش یابد.

مدیریت ریسک، کیفیت، زمان، تهدید، فرصت، هزینه