رهیافتی نظام مند برای انتخاب نرم افزار برنامه ریزی منابع سازمانی در سازمان های ایرانی 

تجربیات موجود نشان میدهد که یکی از دلایل اصلی شکست در پیاده سازی نرم افزارهای برنامه ریزی منابع سازمانی (ERP) انتخاب بسته ERP نامناسب توسط سازمان استفاده کننده می باشد از مهمترین عوامل انتخاب نادرست ERP، می توان به نادیده انگاشتن فعالیتهایی اشاره نمود که لازم است پیش ازآغاز فرایند ارزیابی و انتخاب انجام شوند عامل دیگر در انتخاب نامناسب این است که معمولا سازمانها یک فرایند انتخاب بسیار طولانی و هزینه بر را به کار می گیرند به نحوی که گاه این فرایند به سرانجام نمی رسد و گاه گروه ارزیابی و انتخاب، به دلیل خستگی، بی انگیزگی و یا به روز نبودن اطلاعات، بسیاری از فعالیتهای اصلی و کلیدی نهایی را به شکل ناقص و یا غیردقیق انجام می دهد در این مقاله رهیافتی نظام مند برای انتخاب نرم افزار ERP در سازمانهای ایرانی معرفی می شود که در آن بر انجام فعالیتهایی قبل و پس از مرحله اصلی انتخاب توصیه شده است . از طرف دیگر، در رهیافت پیشنهادی از ایده هایی استفاده شده است که در عین تسریع فرایند انتخاب، احتمال خطا درانتخاب نهایی را نیز کاهش می دهد.