CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

بررسی رابطه سبک های تحولی – تبادلی با مشارکت اولیاء در بین مدیران مدارس شهر سرباز

عنوان مقاله: بررسی رابطه سبک های تحولی – تبادلی با مشارکت اولیاء در بین مدیران مدارس شهر سرباز
شناسه ملی مقاله: DINCONF02_103
منتشر شده در دومین کنفرانس بین المللی نوآوری و تحقیق درعلوم انسانی، مدیریت و معارف اسلامی در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

عنایت الله اربابی - دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت آموزشی دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان
هارون کمال زیی - کارشناس ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه بین المللی چابهار
حمدالله منظری توکلی - دکتری علوم تربیتی،رییس دانشگاه آزاد اسلامی واحد کرمان(استاد راهنما)

خلاصه مقاله:
پژوهش حاضر با هدف بررسی رابطه سبک های تحولی – تبادلی با مشارکت اولیاء در بین مدیران مدارس شهر سرباز انجام شده است. روش تحقیق توصیفی از نوع همبستگی بوده است. جامعه آماری تحقیق شامل کلیه مدیران مدارس دخترانه و پسرانه مقطع متوسطه اول و دوم (راهنمایی و دبیرستان) شهر سرباز در سال تحصیلی 1397 -96 به تعداد 117 نفر می باشد. که براساس فرمول کوکران 92 نفر با روش نمونه گیری تصادفی ساده به عنوان نمونه انتخاب شده اند. برای جمع آوری داده ها از پرسشنامه 36 سوالی سبک های رهبری تحول - تبادلی بس و آولیو (2000) با روایی 0/81 و پایایی 0/72 و پرسشنامه 30 سوالی مشارکت اولیاء قدسی و همکاران (1396) با روایی 0/81 و پایایی 0/85 استفاده شده است. تجزیه و تحلیل داده ها با نرم افزار spss23 انجام گرفته و از آماره های توصیفی و استنباطی مثل میانگین، انحراف معیار، و ضریب همبستگی پیرسون و رگرسیون خطی چند گانه استفاده شده است. نتایج تحقیق نشان داده: بین سبک های تحولی – تبادلی با مشارکت اولیاء در بین مدیران مداس رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد، همچنین بین نفوذ آرمانی، ترغیب ذهنی، انگیزش الهام بخش، ملاحظات فردی، پاداش های مشروط، مدیریت فعال با مشارکت اولیاء رابطه مستقیم و معنی داری وجود دارد، بین مدیریت منفعل با مشارکت اولیاء رابطه معکوس و معنی داری وجود دارد و انگیزش الهام بخش بهترین پیش بینی کننده میزان مشارکت اولیا مدیران می باشد.

کلمات کلیدی:
سبک های رهبری، تحولی – تبادلی، مشارکت اولیاء، مدیران، مدارس

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/800548/