بررسی راهبردی تحول بهینه منابع نوین و نیروی انسانی در ارتقا سطح سازمان

راهبردهای منابع انسانی باید سازمان را در فرایند پیشروی در مسیری کمک کنند که به و سیله راهبردهای کسب و کار تعیین شده ا ست . راهبردهای مورد بحث این ر سالت را در وهله اول با فراهم ساختن اهرمهای گونانگون تغییر و تحول از طریق معرفی پدیده های تامین منبع تلفیقی ، توسعه منابع انسانی ، نظامهای مدیریت عملکرد و پاداش و در وهله بعد ، با بررسی این مساله تحقق می بکشد که آیا مدیریت تحول به گونه ای مناسب انجام شده است یا خیر . برنامه های مدیریت تحول باید از راس سازمان نشات گیرند ، با این حال ، به کارگیری آنها مستلزم حمایت و مباشرت افراد در تمام سطوح سازمانی است . این برنامه ها بعضا با مفاهیم مجردی نظیر مشارکت یا فرهنگ سر و کار دارند و بر این باور بنا می شوند که کار باید از تحول در دانش و نگرش ) طرز تلقی ( افراد آغاز شود . در واقع همانگونه که بیر ، آی زن استات و اسپکتور نشان داده اند : رفتار فردی قویا به وسیله نقشهاییشکل می گیرد که افراد در سازمانی است که نقش ها ، مسوولیتها و روابط جدیدی را بر آنها تحمیل می کند.

Keywords:

مدیریت , تحول , منابع