جهانگیر باقری - استاد دانشگاه دکتری تخصصی phD مهندسی برق - کنترل
امیرحسین پورجم - کارشناس برق
مهدی مقدس - کارشناسی ارشد مکانیک رئیس دپارتمان تکنولوژی ( شرکت هواپیماسازی ایران -

تغییر به طور مستمر در حال انجام است تفکر «مهندسی مجدد» (Re-engineering) یکی از اندیشه های نوین در اوایل دهه 90 در جهت کارآتر کردن فعالیتهای کسب و کار بود که برخلاف شیوه سنتی که تقسیم کار را برمبنای وظایف انجام می داد به تقسیم کار براساس فرایندها تاکید داشت مهندسی مجددی فرایند کسب و کار شیوه ای مدیریتی جهت ایجاد تغییر بنیادی در سازمانها و موسسات مختلف تولیدی به منظور بهبود و توسعه قابل ملاحظه آن است. مهندسی مجدد، بیانگر بازاندیشی بنیادی و طراحی نو و ریشه ای فرایندها برای دستیابی به بهبود و پیشرفتی شگرف د رمعیارهای کارایی حیات امروز سازمانها همچون قیمت، کیفیت ، خدمات و سرعت است. این مقاله ضمن بررسی موارد فوق الذکر به بررسی عناصر چهارگانه مهندسی مجدد می پردازد. این مقاله همچنین وجوه افتراق مهندسی مجدد و بهبود تدریجی و اصول مطروحه در مهندسی مجدد واثرات ان را بر سازمان، مورد تدقیق و تشریح قرار میدهد د رخاتمه نقش فناوری اطلاعات در مهندسی مجدد فرایند کسب وکار همراه با زمینه های اصلی و عدیده ای که IT، از طریق بکارگیری اتوماسیون می تواند ازمهندسی مجدد کسب و کار پشتیبانی کند مورد آنالیز قرار می گیرند.

فناوری اطلاعات IT، مدیریت تغییر، مدیریت دانش، مهندسی مجدد