روح اله جانبازی - کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه پیام نور
مینا احمدی - کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه پیام نور
ابوالفضل خوشحال - کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه پیام نور

بسیاری از استراتژیها زمانی که درست تشخیص داده نمی شوند یا اگر سازمان ها از موقعیت استراتژیک خود تصویر مناسبی نداشته باشند اقدام به انجام فعالیتها نه تنها به وضع موجود کمکی نخواهد کرد بلکه در کنار منابع مالی زمان را هم از دست خواهیم داد. بررسی متون و مقاله های علمی نشان میدهد که بسیاری از استراتژیها ی تدوین شده در برنامه ریزی استراتژیک به مرحله عمل نمی رسد یا بدرستی اجرا نمی شود. بدین منظور پژوهش حاضر در دو گام صورت گرفته است نخسبت با تجزیه و تحلیل عوامل محیط داخلی و خارجی و تعیین معیارها در سازمان مورد مطالعه همراه بوده است تجزیه و تحلیل محیط خارجی و داخلی از حیث هفت عامل اقتصادی ، اجتماعی سیاسی، فرهنگی رقابتی، تکنولوژیک و مشتریان مورد تحلیل گرفته است در گام بعدی با استفاده از نتایج مرحله اول، موقعیت رقابتی سازمان برای اتخاذ استراتژی مناسب با بهره گیری ازماتریس IEM تعیین شده است و در نهایت پیشنهادات کاربردی جهت اتخاذ استراتژیها در موقعیت محافظه کارانه بدست آمده ، ارائه شده است.

برنامه ریزی استراتژیک، ماتریس تجزیه و تحلیل داخلی و خارجی، جایگاه رقابتی