صادق درخشنده - مدیر سیستمها روشها و نت سیمان آرتا اردبیل.دکتری فناوری اطلاعات
عادل روحی - مدیرعامل شرکت سیمان آرتا اردبیل

تامین رضایت همه ذینفعان در صنعت سیمان، نیازمند تغییر نگرش تمامی رده های سازمانی به موضوع هزینه و تولید سیمان با کیفیت هست. سازمان های سازگار، ریسک می کنند، از اشتباه خود پند می گیرند و ظرفیت و تجربه ی ایجاد تغییر را دارند. سرعت عمل و عکس العمل به موقع و کافی در مواجه با عوامل موثر بر هزینه های مرتبط تولید شرط بقای هر کارخانه سیمان میباشد.مدیریت مناسب تر هزینه، افزایش قدرت تصمیم گیری، افزایش قدرت رقابت پذیری با تعهد مدیریتی بالا و بکارگیری متدهای مهندسی قابل دستیابی بوده و دور از دسترس نمی باشد. نتایجی که امروزه در دسترس تمام کارخانجات سیمان است ناشی از اثرات رکود و نابسامانی ارزی و ریالی و رقابت ناسالم است. این شرایط باعث افزایش اهمیت نگرش ریسک محور در فرایندهای داخلی هر شرکت می گردد. در شرایط قبل از رکود، برنامه ریزی تولید در کارخانجات سیمان تولید محور بود و کنترل کافی بر موضوع هزینه (نت ، انرژی ، دستمزد و غیره ) انجام نمی گرفت بتدریج با کاهش تقاضا و مصرف و افزایش میزان تولید ملی برنامه ریزی فروش سهمیه محور اولویت کارخانجات سیمانی بوده است. در شرایط کنونی و جهش قیمتها برخی فرایندها از جمله فرایند نگهداری و تعمیرات و فرایندهای کنترل هزینه دارای اهمیت حیاتی بوده و می تواند در اثر بخش نمودن هزینه ها و افزایش سود آوری کارخانجات سیمان نقش کلیدی ایفا نمایند. در این مقاله مدل اجرایی مدیریت سازمانی روش استفاده از کایزن و نظام آراستگی سازمانی و TPM در کاهش انواع ضایعات مدیریتی و نگهداری و تعمیرات و سایر هزینه های تولیدی مورد بحث و تحلیل قرار گرفته است.

مدل ذهنی، هزینه های نگهداری و تعمیرات، کایزن، نگهداری بهره ور جامع