فاطمه ابوجعفری - کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی _ استراتژیک، دانشگاه حضرت معصومه، قم، ایران

تامین کنندگان جزء حیاتی یک سازمان هستند. داشتن تامین کنندگان مناسب می تواند یک مزیت رقابتی برای سازمان ها خصوصا شرکت های تولیدی به شمار آید. کیفیت، قیمت و تحویل به موقع منابع تامین و پیمانکارهای قطعات برون سپاری شده تاثیر بسزایی در رضایت مشتری در آخرین حلقه زنجیره تامین دارد. مساله رتبه بندی و انتخاب تامین کنندگان در بر گیرنده معیارها و در بسیاری مواقع زیرمعیارهایی است با یکدیگر در ارتباط هستند و برای حل آن باید از روش های چند معیاره (MCDM) و گاهی روش های ترکیبی تیوری تصمیم گیری استفاده کرد. در این تحقیق به رتبه بندی تامین کنندگان قطعات فلزی یک شرکت تامین کننده قطعات خودرو براساس وزن دهی معیارهای از پیش تعیین شده الزامات مشتری (ساپکو و سازه گستر) با استفاده از فرایند تحلیل شبکه ای ANP پرداخته ایم و برترین تامین کننده انتخاب شده تا بیشترین سهم خرید مواد اولیه فلزی را در زنجیره تامین به خود اختصاص دهد. معیارها شامل: 1-کیفیت 2-تحویل به موقع 3-امتیاز آدیت های دوره ای 4-ارزیابی سیستم بودند.

فرایند تحلیل شبکه ای (ANP)، ارزیابی عملکرد تامین کنندگان، زنجیره تامین، تصمیم گیری چند معیاره