CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تعیین ارتباط بین سبک های رهبری مربیان با جو انگیزشی عملکردی ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان

عنوان مقاله: تعیین ارتباط بین سبک های رهبری مربیان با جو انگیزشی عملکردی ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان
شناسه ملی مقاله: PTLAR01_026
منتشر شده در نخستین کنفرانس ملی تربیت بدنی و علوم ورزشی در سال 1395
مشخصات نویسندگان مقاله:

زهره اکبری نسب - کارشناس ارشد تربیت بدنی، واحد بندر عباس، دانشگاه آزاد اسلامی، بندر عباس، ایران
سیدمحمدعلی میرحسینی - استادیارگروه تربیت بدنی، واحد شیراز، دانشگاه آزاد اسلامی، شیراز،ایران

خلاصه مقاله:
هدف اصلی تعیین ارتباط بین سبک های رهبری مربیان با جو انگیزشی عملکردی ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان بود. پژوهش، از نوع تحقیقات کاربردی و از حیث ماهیت و روش تحقیق، توصیفی- همبستگی بود، جامعه کلیه زنان ورزشکار برتر که در یکی از رشته های ورزشی مقامی در سطح استان یا کشور کسب کرده اند وتعداد آنها برابر با 120 نفربود. به دلیل محدود بودن حجم جامعه تمامی افراد 120 نفربه روش تمام شماری به عنوان نمونه در نظر گرفته شد، در نهایت 112 پرسشنامه بدون نقص جمع آوری شد، جهت جمع آوری اطلاعات، از پرسشنامه های سبک های رهبری چلادورای و صالح((1993 و جو انگیزشی ادراک شده در ورزش والینگ، دودا و چی((1993 استفاده شد. در تجزیه و تحلیل آماری در بخش نخست آمار توصیفی از میانگین، انحراف استاندارد، جداول توزیع فراوانی و نمودارها استفاده شد. در بخش استنباطی، از همبستگی پیرسون و اسپیرمن و رگرسیون چندمتغیری همزمان استفاده و لازم به ذکر است که ، از نرم افزار SPSS استفاده شد. نتایج نشان داد بین سبک های رهبری مربیان با جو انگیزشی ادراک شده ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان ارتباط معنی دار وجود دارد. بین سبک های رهبری مربیان با جو انگیزشی(عملکردی) ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان ارتباط وجود دارد. مدل رگرسیونی با توجه به ضرایب تاثیر گذاری سبک های رهبری مربیان، با توجه به آماره های t نشان می دهند که فقط سبک آموزش و تمرین (β=0/33) می تواند تغییرات مربوط به جوانگیزشی عملکردی در ورزشکاران زن برتر استان هرمزگان را پیش بینی کند

کلمات کلیدی:
سبک رهبری، جو انگیزشی عملکردی ، ورزشکاران زن، استان هرمزگان

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/823875/