محمد علی وحدت - استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشگاه یزد
محمد صالح اولیا - استاد تمام گروه مهندسی صنایع، دانشگاه یزد
سیدمحمد امیر کشاورزی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، گرایش سیستم و بهره وری، دانشگاه امام جواد یزد

در فضای رقابتی گسترده امروز سازمان ها برای حضور در عرصه رقابت از برنامه ریزی ها و مدل های استراتزیک استفاده می کنند، استراتزی های موجود در این سازمان هابه قدری مهم هستند که به عنوان قلب اصلی ویا مقوله ای برای تغییر در موازنه قدرت تلقی می شوند. اما اجرای این استراتزی ها خالی از اشکال نبوده و برمبنای ضعف ها یا عوامل دیگر به مرور زمان عملکرد آنها کاهش یافته است، دراین تحقیق سعی شده است یکی از مدل های مطرح استراتزی رقابتی (مدل استراتزی پورتر) مورد ارزیابی قرار گرفته و بوسیله مهندسیارزش توانمندترگردد پژوهش حاضر از نوع پیمایشی، علی- مقایسه ای و رگرسیون می باشد جهت جمع اوری اطلاعات از پنج پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده و برای امتیازدهی از یس نمونه 35 نفره از مدیران، سرپرستان، مدیران ستادی، صفی و میانی یک شرکت در حوزه صنایع دستی (مورد مطالعاتی) استفاده شده است .با تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها ضعف های اصلی استراتزی پورتر که شامل مولفه های (نوآوری، بازار یابی، ارتباط با مشتری، تولید بهنگام، مدیریت زنجیره تامین، کاندا توزیع، معنویت سازمانی، مدیریت دانش، هوشمندی سازمان، مدیریت استعداد، مدیریت بحران) می باشند استخراج می گردد سپس با استفاده از الگوریتم مهندسی ارزش مولفه های ضعف ها و متغیر های استراتزی پورتر عالی سازی می شوند همچنین درانتها با استفاده از آزمون های نرمالیتی، تی تک نمونه ای، رگرسیون روش انجام کار و نتایج بدست آمده راستی آزمایی و اعتبار سنجی می گردد و نتایج بیان کننده تاثیر مثبت مهندسی ارزش بر متغیرها وضعف های استرتزی پورتر می باشد

مهندسی ارزش، استرات ی پورتر، توانمند ساز، برنامه ریزی استراتزیک