محمد علی وحدت - استادیار گروه مهندسی صنایع، دانشگاه یزد
محمد صالح اولیا - استاد تمام گروه مهندسی صنایع، دانشگاه یزد
سیدمحمد امیر کشاورزی - کارشناسی ارشد مهندسی صنایع ، گرایش سیستم و بهره وری، دانشگاه امام جواد یزد

در فضای رقابتی گسترده امروز سازمان ها برای حضور در عرصه رقابت از برنامه ریزی ها و مدل های استراتژیک استفاده می کنند، استراتژی های موجود در این سازمان هابه قدری مهم هستند که به عنوان قلب اصلی ویا مقوله ای برای تغییر در موازنه قدرت تلقی می شوند. اما اجرای این استراتژی ها خالی از اشکال نبوده و برمبنای ضعف ها یا عوامل دیگر به مرور زمان عملکرد آنها کاهش یافته است، دراین تحقیق سعی شده است یکی از مدل های مطرح استراتژی رقابتی (مدل استراتژی پورتر) مورد ارزیابی قرار گرفته و بوسیله مهندسیارزش توانمندترگردد پژوهش حاضر از نوع پیمایشی، علی- مقایسه ای و رگرسیون می باشد جهت جمع اوری اطلاعات از پنج پرسشنامه محقق ساخته استفاده شده و برای امتیاز دهی از یک نمونه 35 نفره از مدیران، سرپرستان، مدیران ستادی، صفی و میانی یک شرکت در حوزه صنایع دستی (مورد مطالعاتی) استفاده شده است .با تجزیه و تحلیل پرسشنامه ها ضعف های اصلی استراتژی پورتر که شامل مولفه های (نوآوری، بازار یابی، ارتباط با مشتری، تولید بهنگام، مدیریت زنجیره تامین، کانال توزیع، معنویت سازمانی، مدیریت دانش، هوشمندی سازمان، مدیریت استعداد، مدیریت بحران ( می باشند استخراج می گردد سپس با استفاده از الگوریتم مهندسی ارزش مولفه های ضعف ها و متغیر های استراتژی پورتر عالی سازی می شوند همچنین درانتها با استفاده از آزمون های نرمالیتی، آزمون تی استیودنت با نمونه های جفت شده، تی تک نمونه ای، روش انجام کار و نتایج بدست آمده راستی آزمایی و اعتبار سنجی می گردد و نتایج بیان کننده ایجاد تغییرات در سطح مولفه ها و متغیرهای استراتژی پس از مهندسی ارزش می باشد.

مهندسی ارزش، استراتژی پورتر، توانمند ساز، برنامه ریزی استراتژیک