تدوین برنامه استراتژیک بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران

برنامه استراتژیک در زمره مباحث کلیدی طرح تغییر و تحول است و مبنای تحقق اهداف و آرمان های سازمان به شمار می رود. از آنجا که برنامه استراتژیک به ترسیم آینده ای مطلوب در دنیای پر رمز و راز، پیچیده و به سرعت در حال تغییر می پردازد، ضرورت توجه، به سازوکاری پویا و سیستماتیک که قدرت بهینه سازی مستمر برای تحقق اهداف متعالی سازمان در برنامه استراتژیک را داشته باشد، اهمیتی روزافزون می یابد. تجربه نشان می دهد تنها 10 درصد از سازمان هایی که به تدوین برنامه استراتژیک مبادرت کرده اند. توانسته اند اهداف خود را محقق کرده و در راستای چشم انداز و آرمان های متعالی خودگام بردارند. این مسیله ناشی از تعریف ناقص استراتژی ها یا ضعف در تدوین برنامه استراتژیک نیست، بلکه به خاطر این است که چارچوب منسجمی برای یکپارچگی، همسویی و پیوند استراتژی با عملیات در اختیار ندارند. این مقاله برآن است تا ضمن بیان ضرورت تدوین برنامه استراتژیک و چارچوب اجرای ان در بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران کارت امتیازی متوازن را به عنوان راهکار عملیاتی مناسب برای تحقق اهداف و عملیاتی کردن برنامه استراتژیک در محیط پویا و به سرعت در حال تغییر و تحول کنونی معرفی کند و با ارایه سیستم مدیریتی حلقه بسته به عنوان چارچوب جامع پیوند استراتژی با عملیات زمینه را برای پیاده سازی و اجرای موفقیت آمیز برنامه استراتژیک بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران فراهم کند.

Keywords:

کارت امتیازی متوازن , سیستم مدیریتی حلقه بسته , برنامه استراتژیک , عملیات , بیمه مرکزی جمهوری اسلامی ایران