ویدا خواجه ییان - کارشناس ارشد مدیریت صنعتی، شرکت برق منطقه ای فارس

یکی از موضوعات مهم در صنعت برق اجرای به موقع و اقتصادی پروژه های انتقال و فوق توزیع می باشد که این امر به عنوان استراتژی با اهمیت در ارگان های صنعت برق مد نظر قرار گرفته شده است. در این راستا جاری سازی استراتژی های سازمانی به روش کارت امتیازی متوازن، ترسیم نقشه استراتژی واحدهای مجری طرح های مذکور جهت تعیین روابط علت و معلولی میان اهداف استراتژیک می تواند تاثیر به سزایی در پیشبرد اهداف پروژه های صنعت برق داشته باشد. هدف این پژوهش، ارزیابی و ترسیم ارتباطات عل6ی میان اهداف استراتژیک و نیز تعیین اولویت شاخص های وجه عملیات و فرآیندهای برنامه عملیاتی تعریف شده جهت اجرای پروژه های برق رسانی بر اساس نقشه استراتژی شرکت برق منطقه ای فارس با استفاده از رویکرد تلفیقی DEMATEL-AHP میباشد. بدین منظور پس از تعیین اهداف استراتژیک برنامه عملیاتی واحد مجری در طرح های انتقال و فوق توزیع با توجه به 4 وجه ذی نفعان، عملیات و فرآیندها، مالی و رشد و یادگیری با استفاده از رویکرد BSC ؛ وجه عملیات و فرآیندها به عنوان وجه مورد نظر جهت انجام پژوهش انتخاب شده و پرسشنامه تعیین روابط بین اهداف استراتژیک در این وجه مابین خبرگان شرکت؛ توزیع و داده های جمع آوری شده از طریق نرم افزار EXCEL مورد تحلیل قرار گرفت. نتایج پژوهش حاکی از آن است که از نظر خبرگان این شرکت، دو هدف افزایش کنترل هزینه و کنترل زمان در وجه عملیات و فرآیندها به عنوان اهداف استراتژیک عل6ی و مابقی اهداف به عنوان اهداف استراتژیک معلول تلقی میگردند؛ همچنین شاخصهای میزان انحراف هزینه کلی پروژه از برنامه، متوسط زمان اتمام پروژه و میزان عملکرد ریالی پروژه از بودجه مصوب دارای بیشترین اهمیت هستند.

نقشه استراتژی، روابط عل6ی، پروژه های برق رسانی، رویکرد DEMATEL-AHP، BSC