عبدالکریم رستمی - دانشجوی دوره دکتری رشته تاریخ و تمدن

راهبرد منابع انسانی می تواند به عنوان یک نیروی تلفیق کننده مورد استفاده قرار گیرد و لایه های مختلف را به صورت یک نیروی کلی راهبردی یک پارچه در آورد .این نیرو راهبرد کلی کسب و کار را تکمیل می کند و با آن همسازی دارد . تحت بعضی از شرایط ، این کار ممکن است بسیار مطلوب باشد. برای حصول تحول فرهنگی اساسی، در چهار حیطه مهم – ارتباطات ، مشارکت ، مدیریت عملکرد و مدیریت پاداش – یک راهبرد منابع انسانی تلفیقی تدوین نمود . پیوند بین هر یک از جنبه های این راهبرد مورد تاکید قرار گرفت و کانال های ارتباطی جدید برای تضمین این نکته به کار گرفته شد که هر فرد از مفاهیم ضمنی راهبرد کسب و کار آگاهی دارد و می تواند درباره آن به بحث بنشیند . تلفیق اثربخش راهبرد منابع انسانی در صورتی امکان پذیر است که مدیر امور کارکنان سازمان، از نزدیک و همگام با سطح عالی مدیریت در تنظیم راهبرد کسب و کار مشارکت داشته باشد . باید انتظار داشت که رییس امور کارکنان در کمیته عالی / اجرایی ، عضویت و یا حداقل به مدیر ارشد سازمان دسترسی داشته باشد تا بتواند درباره سمت گیری راهبرد کسب و کار اطلاعات لازم را به دست آورد و از همان مراحل اولیه ، سهم خود را در تشکیل مفاهیم ضمنی منابع انسانی ایفا نماید.

راهبرد، مدیریت، منابع انسانی