تحلیل نقش شرکت های هلدینگ درتدوین واجرای استراتژی واحدهای تحت پوشش در شرکت ایران ترانسفو

هدف مقاله حاضر به تبیین الگوی فعال استراتژیک در شرکت های هلدینگ می پردازد. در این نوع پژوهش شرکت مادر از طرقاثر مستقل ، اثر ارتباطی ،اثر خدماتی و اثر توسعه ای بر شرکت های تابعه اعمال نفوذ کرده و ارزشآفرینی می کند .شرکت هایمادر در اتخاذ هر یکاز سه شیوه سرپرستی و روش های ارزش آفرینی نیازمند داشتن درکو دانش مناسب از کسب وکارهای خودهستند و میزان حصول این درک بستگی به تناسب ویژگی های شرکت مادر، ویژگی های شرکت تابعه و شرایط بازارو نوع کسبوکار دارد .بنابراین با شناسایی این عوامل موثر و تعیین ارتباطات و تاثیرگذاری آنها بر یکدیگر می توان به الگویی دست یافت که بالحاظ نظرات خبرگان، روشهای تعامل شرکت مادر با شرکت های تابعه را پیشنهاد میدهد .در این تحقیق، ضمن شناسایی و اندازهگیری عوامل موثر بر شیوه تعامل شرکت مادر و شرکت های تابعه، الگوی ارتباط این عوامل در سه مرحله ارایه می شود؛ 1) با بهکارگیری ماتریس GE و ارتباط ویژگی کسب وکار و جذابیت بازار، استراتژی پورتفولیو مشخص می گردد. 2) با ارتباط ویژگی کسب وکار و مشخصه های مادری، میزان تناسب این دو تعیین می گردد 3) استراتژی های مناسب هلدینگ استخراج می گردد.

Keywords:

شرکت های هلدینگ (مادر) , روش های ارزش آفرینی , شیوه مدیریت استراتژیک , مزیت رقابتی , توسعه منابع انسانی