میثم میرطاهری - کارشناس مدیریت ادغام و اکتساب (M&A)، شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول)
پیام منصورحسینی - کارشناس ارزیابی طرح های اقتصادی، شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول)
مرجان شعبان پور - کارشناس ارشد ارزیابی طرح های اقتصادی، شرکت ارتباطات سیار ایران (همراه اول)

در حال حاضر، مدیران ارشد اپراتورهای تلفن همراه، شکی ندارند که همکاری با استارتاپ ها برای آنها سودآور خواهد بود اما این مدیران در اکثر موارد در خصوص چگونگی و نحوه انجام این همکاری ها با سیوالات و ابهام های زیادی مواجه اند که در سرعت و دقت تصمیم گیری آنها تاثیرگذار هستند. با توجه به پتانسیل های موجود در اقتصاد دیجیتال، طیف وسیعی از مدل های همکاری میان اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها وجود دارند که به طور قابل توجهی از یک بازار به بازار دیگر متفاوت خواهند بود. زمانی که صحبت از شاخص های مقیاس پذیری و نوآوری به میان می آید، از منظر راهبردی، اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها دارایی ها و نیازهای متقابلی دارند که در این مقاله برآنیم تا با شناسایی این شاخص ها در بازارهای نوظهور به بررسی نحوه و چارچوب تعاملات میان اپراتورهای تلفن همراه و استارتاپ ها پرداخته و براساس آن، مدل های همکاری میان طرفین را با رویکرد ایجاد هم افزایی ارایه کنیم و در ادامه، به معرفی مثال های موفق از این همکاری های دوجانبه که منجر به ارایه محصولات و خدمات جدید و همچنین ارزش آفرینی در ابعاد اجتماعی و اقتصادی شده است، بپردازیم. در نهایت، پیشنهادات و توصیه هایی را براساس مدل کسب و کار برای اپراتورهای تلفن همراه در همکاری با استارتاپ ها ارایه خواهیم نمود تا با استفاده از این راهکارها، اپراتورهای تلفن همراه در دستیابی به اهداف و شاخص های راهبردی در توسعه محصولات و خدمات شان به نحو شایسته تری عمل کنند.

اپراتورهای تلفن همراه، استارتاپ، سرمایه گذاری خطرپذیر، بازارهای نوظهور، خلاقیت و نوآوری، استراتژی