CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی (مورد مطالعاتی: مجتمع سنگ آهن سنگان)

عنوان مقاله: تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با توجه به نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی (مورد مطالعاتی: مجتمع سنگ آهن سنگان)
شناسه ملی مقاله: CONFME04_045
منتشر شده در چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

نوید صابرمعاش - دانشجوی دکترا، گروه علوم انسانی دانشکده مدیریت واحد سمنان دانشگاه آزاد اسلامی سمنان ایران
محمد زرگر - استادیار گروه علوم انسانی دانشکده مدیریت واحد سمنان دانشگاه آزاد اسلامی سمنان ایران

خلاصه مقاله:
پیچیدگی و تغییرات سریع و روز افزون که از خصوصیات بارز محیط امروز سازمان هاست شرایطی را به وجود آورده است که غفلت، سستی و عدم توجه به آن، هر سازمانی را از گردونه رقابت و حتی حیات حذف خواهد کرد. امروزه سازمان ها دریافته اند که هیچ چیز به اندازه دانش نمی تواند آن ها را در دنیای رقابتی مطلوب قرار دهد. لذا این تحقیق به بررسی تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی با توج ه به نقش تعدیلگر فرهنگ سازمانی می پردازد. تحقیق حاضر برحسب هدف کاربردی و برحسب شیوه گردآوری داده ها توصیفی از نوع همبستگی است که پرسشنامه های تحقیق در بین کارکنان مجتمع سنگ آهن سنگان که بصورت تصادفی انتخاب گریدند و توزیع و تعداد 160 پرسشنامه مورد تجزیه و تحقیق قرار گرفت جهت تجزیه و تحلیل داده ها از روش های آمار توصیفی و استنباطی استفاده گردیده است در قسمت آزمون فرضیات تحقیق، با استفاده از نرم افزار آموس ابتدا از نرمال بودن داده ها اطمینان و سپس با استفاده از آزمون های آماری و معادلات ساختاری داده ها مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفته است ضریب مسیر بین مدیریت دانش و عملکرد سازمانی به میزان 0.81 و p-value برابر 0/000 برآورد شده است که نشان می دهد مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی تاثیر مثبتی دارد و همچنین با توجه به مقدار β استاندارد برای اثر متغیر تعاملی برابر با 0.132 که این مقدار در سطح اطمینان 0/95 معنادار می باشد نشان دهنده این امر است که فرهنگ سازمانی نقش تعدیل گری در تاثیر مدیریت دانش بر عملکرد سازمانی دارد.

کلمات کلیدی:
مدیریت دانش، عملکرد سازمانی، فرهنگ سازمانی

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/831301/