اهمیت استراتژیک پیاده سازی برند کارفرما
Publish place: چهارمین کنفرانس بین المللی مدیریت،کارآفرینی و توسعه اقتصادی
Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 396
This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download
- Certificate
- من نویسنده این مقاله هستم
استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:
شناسه ملی سند علمی:
CONFME04_097
تاریخ نمایه سازی: 18 اسفند 1397
Abstract:
برند کارفرما رویکردی نسبتا جدید در جذب و نگهداری کارکنان با استعداد در سازمان ها و افزایش توان رقابتی سازمان ها می باشد مدیران می توانند از این استراتژی به عنوان چتری که در سایه آن می توان اقدامات مربوط به جذب و نگهداری استعداد ها را میریت کرد استفاده نمایند. چنانچه همه فعالیت های مربوط به جذب و حفظ و نگهداری کارکنان، از جمله: کارمندیابی، گزینش، آموزش، ارزیابی عملکرد، مدیریت کاراهه، شغلی انگیزش و.. در سایه این استراتژی و هماهنگ با آن اجرا گردد تاثیر آن بیشتر از زمانی است که هرکدام از این اقدامات به تنهایی انجام گردد البته هماهنگی استراتژی برند کارفرما با استراتژی منابع انسانی سازمان و تبعیت استراتژی منابع انسانی سازمان از استراتژی اصلی سازمان از پیش فرض های اصلی و مهم در موفقیت این اقدمات می باشد. در این تحقیق عوامل موثر بر طاحی و پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تبیین و چگونگی ارزیابی آن نیز ارایه گردیده است در نهایت فرایند ایجاد استراتژی برند کارفرما در قالب مدل مفهومی و به صورت شماتیک ارایه گردیده است.
Keywords:
Authors
سپیده خدابخشی
دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی (مدیریت مالی) دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام
اردشیر شیری
استادیار دانشگاه ایلام