اهمیت استراتژیک پیاده سازی برند کارفرما

Publish Year: 1397
نوع سند: مقاله کنفرانسی
زبان: Persian
View: 396

This Paper With 12 Page And PDF Format Ready To Download

  • Certificate
  • من نویسنده این مقاله هستم

استخراج به نرم افزارهای پژوهشی:

لینک ثابت به این Paper:

شناسه ملی سند علمی:

CONFME04_097

تاریخ نمایه سازی: 18 اسفند 1397

Abstract:

برند کارفرما رویکردی نسبتا جدید در جذب و نگهداری کارکنان با استعداد در سازمان ها و افزایش توان رقابتی سازمان ها می باشد مدیران می توانند از این استراتژی به عنوان چتری که در سایه آن می توان اقدامات مربوط به جذب و نگهداری استعداد ها را میریت کرد استفاده نمایند. چنانچه همه فعالیت های مربوط به جذب و حفظ و نگهداری کارکنان، از جمله: کارمندیابی، گزینش، آموزش، ارزیابی عملکرد، مدیریت کاراهه، شغلی انگیزش و.. در سایه این استراتژی و هماهنگ با آن اجرا گردد تاثیر آن بیشتر از زمانی است که هرکدام از این اقدامات به تنهایی انجام گردد البته هماهنگی استراتژی برند کارفرما با استراتژی منابع انسانی سازمان و تبعیت استراتژی منابع انسانی سازمان از استراتژی اصلی سازمان از پیش فرض های اصلی و مهم در موفقیت این اقدمات می باشد. در این تحقیق عوامل موثر بر طاحی و پیاده سازی استراتژی برند کارفرما تبیین و چگونگی ارزیابی آن نیز ارایه گردیده است در نهایت فرایند ایجاد استراتژی برند کارفرما در قالب مدل مفهومی و به صورت شماتیک ارایه گردیده است.

Authors

سپیده خدابخشی

دانشجوی کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی (مدیریت مالی) دانشگاه آزاد اسلامی واحد ایلام

اردشیر شیری

استادیار دانشگاه ایلام