محمد مهدی کردونی - کارشناسی ارشد مدیریت MBA دانشگاه پیام نور خوانسار
رحیم کردونی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز
احمد استاد محمدی - کارشناسی ارشد مدیریت اجرایی دانشگاه آزاد اسلامی واحد اهواز

سازما ها برای بقا، رشد و تعالی نیاز به درک مناسب و بموقع از پویا بودن محیط، اتخاذ تصمیمات استراتژیک و نهایتا همگام شدن با آن پویایی دارند. لازمه این همگامی، ایجاد تحولات اساسی پایدار، خلاقیت ها و نوآوری ها یا به عبارتی تغییر و کارآفرینی سازمانی می باشد. این مهم جز با تغییر در تفکر و اجزای زیربنایی سازمان ها یعنی فرهنگ و ساختار حاکم بر سازمان محقق نمی شود. سازمان ها باید هم از کارآفرینی یا آزادی عمل و تصمیم گیری افراد حمایت کنند و هم مانع از بی قانونی و غیر استاندارد شدن گردند. از این رو باید تلفیقی از سا ختار ادهکراسی یا کارافرینانه و س اختار بروکراسی که نقطه مقابل کارآفرینی می باشند را داشته باشند. اما تغییرات ساختاری براحتی در سازمان ها صورت نمی گیرد، از این رو ما به ارایه تعریف جدیدی از چالش های کارآفر ینی سازمانی پرداخته و عناصر ساختاری که می توانند موجب بروز این چالش ها گردند و همچنین نوع ساختاری که مانع بروز چالش های مذکور در سازمان ها می شود ار مشخص می کنیم. در این مقاله کیفی به روش رویش نظریه ها و تحلیل محتوا و با تکیه بر داده های کتابخانه ای، اینترنتی، مشاهده و تا حدودی مصاحبه های نیمه ساختارمند، بعد از تعریفی از کارآفرینی، فرهنگ، ساختار، چالش های تحول سازمانی و کارآفرینی سازمانی، موقعیت و جهت حرکت کارآفرینی در سازمان را مشخص نموده و با ارایه مفهومی از ارتباط چالش های مذکور با یکدیگر، در جهت تعمیم دادن آنها به کارآفرینی سامزانی تلاش نموده ایم. در این حین براساس مفاهیم ارایه شده، ساختار مناسب نیز مشخص می گردد.

کارآفر ینی سازمانی، ساختار سازمانی، چالش،خلاقیت، تغییر