مهرداد برکیان سرخابی - گروه عمران، دانشکده فنی و مهندسی، واحد تبریز، تبریز، ایران

مدیریت پروژه طبق استاندارد PMBOK به عنوان راهنما راه هایی را برای مدیریت هرچه بهتر پروژه های عمرانی فراهم می سازد و مفاهیم مرتبط با مدیریت پروژه را تعریف و همچنین به تشریح چرخه حیات پروژه و فرآیند های مرتبط با آن می پردازد. این استاندارد یک راهنمای کلی می باشد که برای هر پروژه ای در هر کشوری باید خصوصی سازی شود یعنی این سازمان و تیم مدیریت پروژه است که تعیین می کند چه چیزی برای هر پروژه مناسب است. مدیریت یکپارچگی پروژه به عنوان اولین حوزه استاندارد PMBOK فعالیت های مورد نیاز را برای شناسایی، تعریف، ترکیب، یکه سازی و هماهنگی با سایر حوزه های دیگر تعیین می کند که برای اجرای کنترل شده پروژه به سمت تکمیل و مدیریت موفق انتظارات ذی نفعان و تامین الزامات پروژه ضروری می باشد اولین گام حوزه مدیریت یکپارچگی و یا در کل، اولین گام پروژه، تعریف یا توسعه منشور پروژه می باشد که سندی است بر اساس آن مجوز یک پروژه صادر می گردد در واقع می توان گفت منشور پروژه شناسنامه و تعریف کلی و اجمالی از پروژه می باشد. در این مقاله سعی در ارایه یک قالب کلی به عنوان خلاصه ای از فاز ابتدایی تا انتهایی پروژه بصورت قالبی جامع، کامل، دقیق و منبعی قابل استناد، علمی، کلی و تفصیلی تقریبا از تمامی لحاظ را داریم تا در طول حیات پروژه، مانع از دور شدن پروژه از اهداف اصلی و ایجاد یک دید مناسب برای تمامی ذینفعان پروژه و افزایش رضایت آنها را داشته باشد.که شامل هشت بخش، معرفی کلی پروژه، تجزیه و تحلیل پروژه، استراتژی پروژه، مکان سنجی پروژه، فاز بندی و زمان بندی و ساختار سازمانی پروژه، برنامه مالی پروژه، ریسکهای کلان پروژه و ذینفعان پروژه می باشد، ضمنا business plan به عنوان بخش هایی از منشور پروژه در این قالب آورده شده است.

استاندارد PMBOK، حوزه مدیریت یکپارچکی، منشور پروژه، شناسنامه پروژه، business plan