علی نادی زاده اردکانی - استادیار، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران
مرجان دهقان پورفراشاه - کارشناس مهندسی صنایع، گروه مهندسی صنایع، دانشکده فنی مهندسی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران

یکی از مهم ترین فاکتور های بقا پیشرفت شرکت ها، بهبود بهره وری کیفیت می باشد. روش هایی جهت ارتقای بهره وری وجود دارد، ازجمله کایزن که کلیه فعالیت های سازمان را در بر می گیرد. در فرآیند پیاده سازی آن هر فرد اعم از مدیران بالایی سازمان تا سرپرستان پایین ترین قسمت ها با ارایه پیشنهاد ها، مداوم در بهبود توسعه سهم دارند. از جمله روش های موثر در اجرای کایزن می توان به نظام آراستگی محیط کار (5S) اشاره نمود که یکی از روش های بهبود بهره وری براساس بهبود مستمر است. در این پژوهش طراحی پیاده سازی نظام آراستگی در شرکت موزاییک اتوماتیک سنگامیک یزد انجام شده تا با برقراری حفظ فضای کیفیتی در شرکت بتوان بهره وری سازمان را افزایش داد. با توجه به بخش های مختلف کارخانه با نظر مدیر کارخانه در ابتدا واحد انبار تعمیرگاه وسایل نقلیه ماشین آلات به عنوان پایلوت مورد اجرا قرار گرفته نتایج اثربخش آن با توجه به وضعیت پیش از اجرای نظام آراستگی پس از آموزش کارکنان به اجرای آن نشان داده شده است. فرآیند انجام شده می تواند بطور مشابه در واحدهای صنعتی مختلف به اجرا گذاشته شود.

کایزن، نظام آراستگی، ساماندهی، بهره وری