توسعه مدل ارزیابی عملکرد سکوی مشترک

از جمله عوامل مهم ایجاد کننده مزیت رقابتی در کسب کار تولید، استفاده از منابع مشترک است. این امر باعث شده در محیط رقابتی پویای امروز، بهره گیری از عوامل منابع مشترک در کانون توجه مدیران سازمانها قرار گیرد. در این رویکرد با اشتراک منابع، امکان تولید طیف وسیعی از محصولات از طریق راهبرد سکوی مشترک فراهم می گردد. با بکارگیری این راهبرد می توان زمینه افزایش سود ایجاد ارزش را فراهم ساخته شرکت ها سازمانها را بسوی موفقیت رهنمون ساخت .امروزه در مدیریت نوین، تاکید بر برنامه ریزی، هدف گذاری کنترل کاملا مشهود بوده ارزش آفرینی در گرو هدف گذاری زمینه سازی راه های دستیابی، سنجش کمی تحقق اهداف برنامه ها خواهد بود. بدیهی است این مهم جزء از طریق توسعه تدوین شاخص های مناسب، برای سنجش ارزیابی عملکرد طرح ها برنامه ها امکان پذیر نیست. بر همین اساس در این مقاله سعی بر آن است تا بدنبال بررسی شناخت موضوع سکوی مشترک، CSF های مربوطه را استخراج نموده سپس، مدل ارزیابی عملکرد سکو، طراحی تدوین گردد. پس از ارزیابی تحلیل CSF های استخراج شده، شاخص ها معیارهای کلیدی ارزیابی عملکرد (KPI) حاصل پیشنهاد میگردند. لذا از این طریق می توان زمینه برنامه ریزی، کنترل نظارت نیز سنجش عملکرد، طرح های مبتنی بر سکوی مشترک را فراهم آورده نسبت به ارتقاء توسعه کمی کیفی برنامه ها اقدام نمود. چرا که اندازه گیری عملکرد پیشنیاز بهبود عملکرد است برای بهبود عملکرد در محیط سکوی مشترک شرکت ها سازمانها باید قادر به ارزیابی چگونگی عملکرد خود نیز ارزیابی چگونگی عملکرد پس از هر تغییر باشند.

Keywords:

سکوی مشترک , اشتراک منابع , سنجش پایش , ارزیابی عملکرد , بهره وری , شاخص های کلیدی عملکرد (KPI) , عوامل بحرانی موفقیت (CSF)