زهرا احمدی - ایران
کیومرث بحرینی - ایران
مهدی ابطحی - ایران

امروزه برای موفقیت پروژه، مدیران پروژه باید بتوانند عدم قطعیتهای پروژه را شناسایی ارزیابی آنها را کنترل نمایند. روش مسیر بحرانی1که در سال 1960 توسعه یافت،یکی از ابزارهای مهم کاربردی در برنامهریزی کنترل پروژه ها است.اما ازآنجاییکه روش مسیر بحرانی از روشهای قطعی است در اینجا مدلی برای در نظر گرفتن عدم قطعیت ارایه میگردد.در این پژوهش یک مدل کمی ساده برای تجزیه وتحلیل مسیر بحرانی در یک شبکه پروژه بازمان فعالیت فازی ارایه میگردد.در ادامه با استفاده از شاخص یاگر که شرح داده خواهد شد، مدل اولیه تبدیل به مدل خطی میگردد.با استفاده از فرمول، معیار زمان به صورت درجه بحرانی بودن محاسبه میگردد.هزینه هر فعالیت نیز به صورت فازی ارایه میگردد. درنهایت دو معیار درجه بحرانی بودن هزینه بر اساس روش رتبه بندی ویکور فازی بر اساس ریسک فعالیتها اولویت بندی میگردد.

مسیر بحرانی، محیط فازی، پروژه، فعالیت، مدیریت ریسک