CIVILICA We Respect the Science
(ناشر تخصصی کنفرانسهای کشور / شماره مجوز انتشارات از وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی: ۸۹۷۱)

تاثیر مدیریت سود واقعی از طریق مدیریت هزینه های اداری، عمومی فروش جریان نقد عملیاتی بر محتوای اطلاعاتی سود نام نام خانوادگی

عنوان مقاله: تاثیر مدیریت سود واقعی از طریق مدیریت هزینه های اداری، عمومی فروش جریان نقد عملیاتی بر محتوای اطلاعاتی سود نام نام خانوادگی
شناسه ملی مقاله: AMEM02_045
منتشر شده در دومین کنفرانس ملی حسابداری-مدیریت و اقتصاد با رویکرد اشتغال پایدار و نقش آن در رشد صنعت در سال 1397
مشخصات نویسندگان مقاله:

شهلا یوسفی - دانشگاه آزاد اسلامی، واحد ملایر

خلاصه مقاله:
در پژوهش حاضر با استفاده از آزمون های آماری مورد نیازمطالعه بررسی تاثیر مدیریت واقعی سود از طریق مدیریتهزینه های اداری، عمومی فروش مدیریت واقعی سود ازطریق جریان نقد عملیاتی برمحتوای اطلاعاتی سود سنجیده شدهاست. در این بررسی روش تحقیق از لحاظ هدف کاربردی ازنوع روش پس رویدادی می باشد برای تجزیه تحلیل داده هااز مدل رگرسیونی پنل دیتا با روش اثرات ثابت استفاده شدهاست. جامعه آماری این پژوهش تعداد 109 شرکت پذیرفته شدهدر بورس اوراق بهادار تهران، طی دوره زمانی 1388 تا 1393می باشد. به طور کلی، در رابطه با چگونگی تاثیر گذاریمدیریت سود بر محتوای اطلاعاتی سود دو دیگاه متفاوت وجوددارد. در دیدگاه نخست، مدیریت با هدف انتقال اطلاعات خصوصیخود اقدام به دستکاری اطلاعات حسابداری می کند در چنینموقعیتی، دخالت مدیریت در فرایند گزارشگری مالی باید سببشود کیفیت اطلاعات گزارش شده در نتیجه محتوای اطلاعاتیسود افزایش یابد. در دیدگاه دوم که از مقبولیت عمومی بیشتری برخوردار است، مدیریت سود ماهیتی فرصت طلبانهداشته، در راستای انگیزه ها منافع شخصی مدیریت انجاممی شود. بنابراین، باید انتظار داشت مدیریت سود باعث کاهشکیفیت اطلاعات حسابداری شود، زیرا اطلاعات مدیریت شده دیگرنشان دهنده محتوای اقتصادی رویداد ها نیست. در مجموعمی توان نتیجه گرفت که مدیریت واقعی سود از طریق مدیریتهزینه های اداری، عمومی فروش مدیریت واقعی سود ازطریق جریان نقد عملیاتی بر محتوای اطلاعاتی سود تاثیرمثبت معناداری دارد.

کلمات کلیدی:
مدیریت واقعی سود،هزینه های عمومی، هزینه های فروش، جریان نقد عملیاتی محتوای اطلاعاتی سود

صفحه اختصاصی مقاله و دریافت فایل کامل: https://civilica.com/doc/844208/