مدیریت استراتژیک منابع انسانی ضرورت شرکت های آب و فاضلاب روستایی استان مرکزی

امروزه وضع موجود شرکت های آب و فاضلاب روستایی نشان از کمبود نیروهای مدیریتی و افزایش نیاز آنها به مدیران به مراتب خلاق و هوشمند، مستعد و ماهر، شایسته و توانمند در سال های آینده دارد کما اینکه تربیت مدیران آینده یکی از مهم ترین راهکارهای توسعه سازمان هاست. از این طریق، اهدافی نظیر شایسته سالاری، ایجاد انگیزه برای رشد و بقاء ایجاد انگیزه برای ماندگاری کارکنان و کارشناسان در سازمان ها و ایجاد محیطی رقابتی سالم در فضای سازمان باید به صورت همزمان و همسو با هم دنبال شود. این پژوهش به منظور شناخت ارتباط بین توانمندسازی و جانشین پروری بر اجرای صحیح برنامه ها و دستیابی به اهداف در شرکت های آب و فاضلاب روستایی انجام شده است. مفهوم توانمندسازی کارکنان شامل پنج ابعاد احساس شایستگی، احساس داشتن حق انتخاب، موثر بودن، احساس معنی دار بودن و احساس داشتن اعتماد به دیگران و اجرای اثربخش استراتژی شرکت نیز شامل سه ابعاد تبیین اهداف سالیانه و سیاست ها، تخصیص منابع و نهادی کردن استراتژی به وسیله پرسش نامه ارزیابی شده است. پرسش نامه بین 30 نفر نمونه از جامعه آماری کارکنان شرکت آب و فاضلاب روستایی استان مرکزی توزیع شد. برای تجزیه وتحلیل داده ها از نرم افزار رگرسیون چندگانه استفاده گردید. نتایج پژوهش حاضر نشان دهنده همبستگی مثبت و معنی دار توانمندسازی کارکنان و همه ابعاد توانمندسازی کارکنان با اجرای اثربخش استراتژی شرکت به جزء بعد احساس معنی داری بودن می باشد. در بین ابعاد توانمندسازی کارکنان، بعد احساس داشتن حق انتخاب در کارکنان بیشترین ارتباط را با اجرای صحیح برنامه های شرکت دارد.

Keywords:

توانمندسازی کارکنان , جانشین پروری , احساس داشتن حق انتخاب , اجرای صحیح برنامه ها , شرکت آب و فاضلاب روستایی استان مرکزی