بکارگیری دانش، مزیت رقابتی پایدار در سازمان های دانش بنیان

فرایند و چرخه اصلی مدیریت دانش در تمامی مدلهای معتبر و کاربردی کشف دانش، اکتساب دانش، تدوین و توسعه دانش ، اشتراک دانش، مراقبت دانش، ذخیره سازی دانش، ارزیابی دانش و نهایتا بکارگیری دانش تاکید نموده اند این فراینددر مدل آقای پروبست و همکاران مورد توجه بیشتری ق رار گرفته است توقف خاصی در هیچ زمانی برای این اقدامات وجود ندارد. دانش بایستی قابلیت بهره برداری داشته باشد و در سطح سازمان بکارگرفته شود استفاده از دانش بایستی از طریق زیرساختهای مناسب و در قالبهای گروه ها و افراد در محیط کار افزایش داده شود. استفاده از دانش بایستی به عنوان فاز اجرایی در فرایند مدیریت دانش دیده شود دراین مرحله است که دانش در قالب نتایج بسیار محکم منتقل و جابجا می شود.

Keywords:

توسعه دانش , زیرساخت کاربردوست , مرکز اطلاعات , بصیرت سازمانی