مریم شیخ زاده - دانشجوی ارشدحسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحدتبریز
رضا ستاری علیشاه - دانشجوی ارشدحسابداری دانشگاه آزاد اسلامی واحدتبریز

با ظهور تکنولوژی و بازار های رقابتی ، عرضه کنندگانی توانایی رقابت خواهند داشت که همسو با نیاز های مشتریان و در جهت ایجاد ارزش در آن کار میکنند. همچنین شرکتها و تولید کنندگان ضمن حفظ کیفیت محصولات خود توجه ویژه ای به سود در کاهش قیمت های محصولات خود دارند. بهایابی هدف 1 رویکردی است که به کاهش هزینه های محصول در طی تمامی مراحل چرخه حیات می پردازد و در عین حال نیاز های مشتری را نیز پاسخ می دهد . بهایابی هدف رویکردی است برای رسیدن به بهای محصول/ خدمت در شرایطی که قیمت بر اساس رقابت تعیین می گردد و سود مورد انتظار از پیش مشخص و تعیین شده است. بازار ملزم کرده است که عرضه کنندگان خدمات و کالا را که محصولاتی با کیفیت و مطابق خواست مشتریان را تولید کنند که البته قیمت های فروش کاملا توسط بازار تعیین می شود. از مهمترین روشهای که عرضه کنندگان قادر میسازد در این راه کمک کند سیستم بهایابی هدف می باشد. کانون توجه مدیریت بهای تمام شده هدف، عوامل بیرونی و بازار هدایت شده است. به ویژه اینکه در مدیریت بهای تمام شده هدف، همواره اولویت با مشتری است و سازمانهایی که این واقعیت را درنظر نمی گیرند، خود را به ورطه مخاطره می اندازند. درواقع برای شرکتهایی که در پی ایجاد ارزش در مشتری هستند، رقیب کسی است که اهمیت توجه به خواسته های مشتری (و شاید حتی فراتر از آن) را در رابطه با طراحی و تولید محصولات مرغوب، کارا و کم هزینه، به خوبی درک می کند.بهایابی هدف یک مقوله مدیریت هزینه هوشمند است که به طور عمده تمرکز خود را بر مدیریت هزینه محصولات آتی واحد تولیدی معطوف می کند در بهایابی هدف نگرش این است که چون پس از طراحی یک محصول بخش عمده ای از هزینه های آن تعهد می شود، کاهش هزینه امکانپذیر نخواهد بود مگر با طراحی مجدد محصول، در این تکنیک قبل از مرحله تولید به مدیریت هزینه توجه می شود تا محصولی با بهای تمام شده از پیش تعیین شده تولید و در عین حال سود مورد نظر مدیریت را تامین نماید. بهایابی هدف در ایران بامشکلات عدیده ای مواجه است ولی مزایا و آینده دنیای تجارت ، ما را مجبور به استفاده از این روش بسیار سودمند خواهد کرد .

هزینه یابی هدف ، بهبود مستمر،زنجیره ارزش،بهایابی