ابوالفضل ولی پور - دانشجوی دکتری کارآفرینی دانشگاه آزاد اسلامی واحد تهران مرکزی
جمشید عدالتیان شهریاری - استاد یار گروه مدیریت دانشگاه آزاد اسلامی ایران واحد تهران مرکزی

اهمیت مدیریت استراتژیک برای رشد وبالندگی شرکتها وسازمانها در عصر کنونی وبا وجود فراز ونشیبهای فراوان وپیچیده امروزی برکسی پوشیده نیست. وضعیت پیچیده فعلی جهان تجارت،که به عنوان نمونه بحرانها و ورشکستگی های اخیر که گریبان گیر سازمانهای بزرگ گردیده است از یک سو و از دیگر سو تواناییها ونقاط قوت بسیار متفاوت سازمانها (مالی، تخصصی، منابع انسانی، تکنولوژیکی و...)، ناپایداری محیطهای بازار و تلاش شرکتها به منظور کاستن از ریسکهای موجود وکسب سهم بیشتری ازبازار و امکان ورود به فعالیتهای جدید و سودآور تجاری، باعث شده است تا مسئله ادغام و گروهی شدن شرکتها به منظور استفاده بهینه از تواناییهای یکدیگر بیش از پیش مورد توجه سازمان ها وشرکتهای مختلف قرار گیرد .از این رو سازمانهاوشرکتهای بزرگ تمایل زیادی برای فعالیت در قالب هولدینگ و بهره گیری از تواناییهای یکدیگر دارند تا با اتخاذ این استراتژی ضمن فائق آمدن بر مسائل و مشکلات ذکر شده ، به رقابت در سطوح بالاتری و فعالیت در عرصه جهانی بپردازند.. مدیریت استراتژیک درحقیقت موتور حرکت سازمانها به سوی چشم انداز مشخص شده می باشد . محیط سازمانی درسازمانهای هولدینگ دارای پیچیدگی ها وزوایای بسیاری نسبت به محیط یک سازمان ساده می باشد،از این رو چالشی که مدیریت استراتژیک در سازمانهای هولدینگ با آن رو به روهستند برای نیل به اهداف سازمانی بسیار حساس واز اهمیت ویژه ایی برخوردار می باشد. دراین مقاله سعی شده است مدیریت استراتژیک سازمانهای هولدینگ با توجه به ساختار این نوع سازمانها وشیوه عملکرد مدیریت استراتژیک براساس استراتژی های مختلف با نگاهی مختصر به برخی سازمانهای هولدینگ از جمله جنرال موتور وتویوتا ونووس بررسی وتجزیه وتحلیل گردد.براساس یافته های پژوهش صورت گرفته در سازمان همیاری شهرداری های خراسان رضوی به عنوان یک سازمان هولدینگ مشخص گردید که اکثر کارکنانی که نگرش مثبتی به ارزشهای کاری دارند دارای آگاهی بالا نسبت به چشم اندازهای سازمان می باشند.

سازمان هولدینگ ،مدیریت استراتژیک،چشم انداز، ارزشهای کاری، ارزشهای سازمانی