محمدحسین فتاح پور - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-بازاریابی دانشگاه رازی کرمانشاه،اصفهان
محمد شیرین آبادی - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی-بازاریابی دانشگاه رازی کرمانشاه،اراک

دراین مقاله به تاثیر مهندسی مجدد برعملکرد سازمان ها اشاره شده است ومهندسی مجدد به عنوان متغیر اصلی وعملکرد سازمان ها به عنوان متغیر وابسته درنظرگرفته شده است. مهندسی مجدد فرآیند تحلیل و تجدید ساختن جریان های کاری و فرآیندهای کسب و کار در یک سازمان است . این مطالعه به بررسی تاثیر BPR بر روی عملکرد کارکنان می پردازد.. براین اساس رابطه مثبت بین پیاده سازی BPR و عملکرد کارکنان و اجرای BPR وجود دارد. مندسی مجدد ساختار هرم گونه سازمان را به طور افقی گسترده می کند وسیستم پاداش را نتیجه محور ومیان پاداش وعملکرد رابطه معقولی برقرار می کند.در طی این فرآیند مدیران ارشد به کارکنان بسیار نزدیک می شوند وتنها عاملی که در مدیران باید بیش ازهمه خود رانشان دهد تا مهندسی مجدد به ثمر برسد ویژگی رهبری آنهاست تا بتوانند در قلب کارکنان نفوذ کنند وکاریزمای آن ها موجب پیش برندگی این فرآیند بشود هم چنین تاثیر عامل مهمی مثل فناوری اطلاعات بر عملکرد سازمان ومهندسی مجدد نیز بررسی شده است وهزینه- منفعت آن نیز بیان شده است. درضمن به ویژگی های مهم مهندسی مجدد از قبیل ارجاعمنطقی امور، کاهش بازرسی وکنترل، کاهش موارد اختلاف،یکپارچگی مشاغل وکارمند محوری اشاره شده است ودر پایان به تاثیر هرکدام از این عوامل بر یکدیگر اشاره شده است و مشخص شد که مهندسی مجدد موجب بهبود عملکرد وافزایش بازدهی سازمان،مزیت رقابتی و.معیاری مهم در رسیدن به پیشرفت چشمگیر سازمان است.

مهندسی مجدد، عملکرد،سازمان، فناوری اطلاعات