طراحی برنامه استراتژیک شرکت تولیدی سد و نیروگاه برق آبی کارون3 بر اساس الگوی SWOT 1

برای طراحی برنامه استراتژیک شرکت مدیریت تولید و بهره برداری سد و نیروگاه برق آبی کارون3 بر اساس الگوی SWOT، اقدام به تشکیل کمیته کارشناسی جهت اجرای فن دلفی از بین کارشناسان و متخصصین فنی سد و نیروگاه کارون3 گردید، که در این بین از نظر کارشناسان سایر حوزه ها به شیوه توفان فکری استفاده شده و نقاط قوت، ضعف، فرصت و تهدیدهای ارائه شده و دلایل منطقی آنها علاوه بر نظر گروه کارشناسی در کمیته دلفی ارائه و بکار گرفته شد. در نتیجه، امتیاز شرکت مدیریت تولید و بهره برداری کارون3، از منظر ماتریس ارزیابی عوامل داخلی (قوت و ضعف) با امتیاز 2/744 و از نظر ماتریس ارزیابی عوامل خارجی (فرصت و تهدید) با امتیاز 3/155 تعیین گردید، بنابراین شرکت از نظر عوامل داخلی در منظقه قوت و از نظر عوامل خارجی در منطقه فرصت قرار دارد و موقعیت استراتژیک شرکت در قسمت تهاجمی تشخیص داده شد. در پایان با استفاده از تناظر داده های SWOT در ماتریس برنامه ریزی کمی یا 2QSPMپاسخها در طیف لیکرت قرار داده شد. در نتیجه توسعه گردشگری، استراتژی رشد با اجرای طرح آبرسانی و برنامههای پیشگیری از ناپایداری شبکه برق سایت، سه اولویتهای نخست برنامه استراتژیک شرکت تشخیص داده شد.

Keywords:

نیروگاه برق آبی , کارون3 , SWOT , استراتژیک