میلاد آقایی - مدیر آموزش های تخصصی شرکت اندیشه پردازان سرامان

هر دو مفهوم TPM و ناب به طور موازی در طول زمان نسبت به مفاهیم آن تکامل یافته و به سمت هدفی مشترک در حال حرکت هستند (ریچ2002) هر دو مفهوم، رویکردهای سازمانی بوده و تنها به عنوان مجموعه ای از ابزارها و روش ها ی مجزا تلقی نمی شوند، بلکه با تلفیق هر دو می توان به افزایش کارایی عملیات تولید و در نهایت اثر بخشی سازمان دست یافت. با توجه به اینکه کانون اصلی در کسب و کارهای ناب تمرکز بر مشتری است، LTPM نیز با استفاده از مدلهای آزمایش و تجربه شده در کسب و کار و با به کارگیری رویکردی فرایند محور ( مجموعه ای از فعالیت ها جهت رسیدن به هدفی مشخص) به ارائه اصولی برای تعیین فاصله ها ی مدل فعلی کسب و کار و فعالیت های کاری از مدل موثر آینده سازمان در جهت مشتری محوری ( بهبود پاسخگویی به مشتریان) می پردازد و با فراهم آوردن محیط مشارکتی ، امکان استفاده از تمام ظرفیت های عملیاتی و افزایش کنترل فرایندها در جهت تغییر رویکردها و در نهایت، حرکت به سمت بهبود مستمر و حذف موانع موانع تولید را فراهم می آورد. این مقاله کتابخانه ای و به لحاظ نوع و هدف کاربردی است که دف آن ارائه الگویی جهت تلفیق تفکر ناب و نت بهره ور فراگیر TPM در راستای ایجاد تغییر در کسب و کار و رسیدن به سطح عملکردی کلاس جهانی است.

نت بهره ور فراگیر/ Total productive maintenance، ناب/Lean، نت بهره ور فراگیر/LTPM