قربانعلی محمدی - عضو هیئت علمی دانشکده صنایع دانشگاه شهید باهنر کرمان
امین لک زاده - دانشجوی کارشناسی ارشد مدیریت صنعتی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نجف آباد

امروزه تمامی سازمان های تولیدی برای تداوم بخشیدن به رشد و بالندگی و بقا در محیط سخت رقابتی، نیازمند تلاش های سازنده هستند. مولفه های اصلی این تلاش همانا افزایش کیفیت، ارتقای بهره وری و کاهش قیمت ها است. TPM با بهبود کلیه عوامل اثر گذار بر اثر بخشی تجهیزات در جهت ارتقای سطح اثر بخشی و بیشینه سازی خروجی سازمان ( تولید، کیفیت، هزینه، ایمنی، روحیه و انگیزه) عمل کرده و سازمان ها را در دستیابی به اهداف فوق یاری می رساند. بدیهی است که لازمه استقرار سیستم های نوین مدیریتی نظیر TPM ، بومی سازی این سیستم ها و انطباق آن با شرایط و فرهنگ سازمان می باشد. مقاله حاضر به دنبال تعیین میزان تاثیر چهار شاخص ( شیوه مدیریت، مشارکت کارکنان، حقوق و دستمزد و محیط کار) در پیاده سازی نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM در شرکت ذوب روی بافق است. پس از تجزیه و تحلیل اطلاعات جمع آوری شده مشخص شد چهار شاخص عنوان شده از سطح متوسط پایین تر می باشد، که راه حل هایی در جهت بالا بردن این شاخص ها برای پیاده سازی TPM ارائه گردید.

نگهداری و تعمیرات بهره ور فراگیر TPM، مدیریت کیفیت فراگیر TPM، نت پیشگیرانه PM