شناسایی عوامل موثر در برنامه ریزی استراتژیک برند

در دنیای امروزی که شاهد تغییرات و تحولات شگرف در زمینه های مختلف هستیم، محیط شرکت ها با تلاطم و عدم اطمینان زیادی مواجه است و رقابت شدت زیادی پیدا کرده، لذا سیستم های موجود در راستای کسب موفقیت در میدان رقابت باید از نوعی برنامه ریزی بهره گیرند که آینده نگر و محیط گرا باشد، بطوری که ضمن شناسایی عوامل و تحولات محیطی در یک افق زمانی بلندمدت تاثیر آنها بر عملکرد و نحوه تعامل شرکت با آن ها را مشخص کند. این نوع برنامه ریزی در واقع همان برنامه ریزی استراتژیک است که با بررسی محیط داخلی و خارجی، قوت ها و ضعف های داخلی و فرصت ها و تهدیدهای محیطی را شناسایی می کند و با در نظر داشتن ماموریت شرکت، اهدافی بلندمدت برای شرکت تنظیم می کند و برای دستیابی به این اهداف، از بین گزینه های استراتژیک، اقدام به انتخاب استراتژی هایی می کند که با تکیه بر قوت ها و رفع ضعف ها از فرصت های پیش آمده به نحو احسن استفاده نموده و از تهدیدها پرهیز کند؛ بطوری که در نهایت باعث موفقیت در میدان رقابت شود؛ لذا این پژوهش با هدف شناسایی عوامل موثر در تدوین برنامه ریزی استراتژیک برند بر اساس فرآیند دلفی فازی در سال 1397 صورت گرفت. جامعه آماری پژوهش شامل کلیه مدیران شرکت های برندهای منتخب و فعالان حوزه برند در تهران بوده و تقریباشامل 200 نفر بود که از این میان با استفاده از جدول مورگان 132 نفر به عنوان حجم نمونه در نظر گرفته شد. پس از شناسایی استراتژی های مناسب، داده های مورد نیاز بر اساس پرسشنامه های استاندارد کوفوپولیس و کریسویدیس ( 2000)، اگبارو و همکاران (2011)، لوگ و بوریسوف (2014)، دیبرل و همکاران (2014) انجام گرفت. پس از توزیع و جمع آوری پرسشنامه ها، بررسی اطلاعات و آزمودن فرضیه ها با استفاده از روش مدل سازی معادلات ساختاری و به کمک نرم افزار Smart PLS2 در دو بخش مدل اندازه گیری و بخش ساختاری انجام پذیرفت. در بخش اول ویژگی های فنی پرسشنامه شامل پایایی، روایی همگرا و روایی واگرا مختص PLS بررسی گردید. در بخش دوم، ضرایب معناداری نرم افزار برای بررسی فرضیه های پژوهش مورد استفاده قرار گرفتند.

Keywords:

انعطاف برنامه ریزی , نقش مدیریت عالی , عدم اطمینان محیطی , تدوین برنامه ریزی استراتژیک.