مدل فرایندی مدیریت تغییر با استراتژی مدیریت دارایی های فیزیکی

نیاز سازمان ها به افزایش بهره وری ، مزیت های رقابتی و منحصر به فرد بودن و یا پیشرو بودن را ، محیطی که سازمان در آن مشغول فعالیت می باشد مشخص می کند. امروزه سازمان ها در محیط های پویا از لحاظ اقتصادی ، سیاسی ، فرهنگی ، اجتماعی و زیست محیطی قرار دارند و یا ممکن است قرار بگیرند. ازینرو انتخاب نوع پیشگیرانه یا واکنشی پاسخ دادن به تغییرات محیطی بسته به میزان فشار هایی است که بر سازمان وارد آمده یا در آینده ممکن است وارد آید. پاسخ به تغییرات محیطی را می توان استراتژی سازمان نامید. هر استراتژی یا تصمیم که سازمان جهت فائق آمدن بر آن فشار ها در نظر می گیرد را نیز می توان استراتژی تغییر در نظر گرفت. استراتژی مدیریت یکپارچه دارایی ها برای سازمان های دارایی محور، به عنوان یک استراتژی و در واقع یک اقدام کلی تغییر مناسب است. این استراتژی می تواند سند تغییر سازمان محسوب شود، اما قطعا پیاده سازی آن در هر سازمان با ساختار و فرهنگ مختلف با هم تفاوت دارد و انتخاب نوع تغییر از میان سریع و کند و بزرگ و کوچک کاملا بسته به فرهنگ و ساختار فعلی سازمان تعیین می گردد که تاکید این مقاله برای سازمان ها با ساختار های غیر منعطف، تمرکز بر اقدامات کوچک و سریع که قابل اندازه گیری می باشند است. شاید بتوان با یک رویکرد کارافرینی برای اقدامات کوچک به تحول و توسعه پایدار در آینده برای سازمان های مذکور دست یافت.در این تحقیق کاربردی به روش رویش نظریه ها و تحلیل محتوا و با استفاده از داده های مشاهده ای و تجربی سعی بر این داریم تا بر اساس مدل های استاندارد تغییر ، کیفیت و همچنین مدیریت فرایند ، مدلی فرایندی جهت مدیریت تغییر با استراتژی مدیریت دارایی های فیزیکی ارائه نمائیم.

Keywords:

استراتژی , تغییر , دارایی , مدیریت دارایی های فیزیکی , فرآیند