عبدالرضا صدیق پور - دانشجوی دکتری مدیریت صنعتی ، گرایش تولید و عملیات، دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی
مصطفی زندیه - دانشیار مدیریت صنایع دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی
اکبر عالم تبریز - استاد مدیریت صنایع دانشکده مدیریت و حسابداری، دانشگاه شهید بهشتی، تهران، ایران
بهروز دری نوکورانی - استاد مدیریت صنایع دانشکده مدیریت و حسابداری دانشگاه شهید بهشتی

طی دو دهه اخیر، پیچیدگی محیط کسب و کار، پویایی، عدم اطمینان و نوسانات محیطی بالاتر، مفاهیمی همچون جهانی شدن و رقابت فزاینده باعث تغییرات بسیاری در معادلات حاکم بر زنجیره تامین صنایع شده است. در چنین شرایطی کسب وکارها باید برای مواجهه با جریان پیوسته ای از چالش ها از قبیل بحرانهای اقتصادی، تحریم ها، نوسانات نرخ ارز و قیمت ها، محدودیت های سیستم تولیدی و یا بلایای طبیعی خود را آماده نمایند. تاب آوری یکی از راهبردهای مقابله با چنین چالش هایی است. پژوهش حاضر قصد دارد، با توجه به جایگاه استراتژیک صنعت داروسازی بعنوان بخشی از سیستم سلامت جامعه،الگوی زنجیره تامین تاب آور را در این بخش ارائه دهد. به این منظور ضمن تعمق در ادبیات موضوع ، مصاحبه با خبرگان و بهره گیری از روش دلفی، مولفه ها و شاخصهای تاب آوری زنجیره تامین شناسایی و استخراج گردید. در این راستا پرسشنامه ای طراحی و در اختیار جامعه آماری صنعت دارو قرار گرفت. نتایج با استفاده از تکنیک مدلسازی ساختاری و نرم افزار لیزرل، تجزیه و تحلیل شده و با تبیین ارتباطات بین عوامل، الگوی پیشنهادی پژوهش تایید شد. این الگو روابط بین مولفه هایی نظیر محرکها، آسیب پذیریها، قابلیت ها و توانمند سازهای زنجیره تامین و تاثیر آنها بر یکدیگر را مورد مطالعه قرار داده است. نتایج نشان میدهد؛مدیران صنایع داروسازی میتوانند از طریق ایجاد یا بهره گیری از قابلیت ها و تقویت توانمند سازها، ضمن کاهش عواملی که شرکتها را مستعد اختلال می نمایند، تاب آوری لازم در مواجهه با آنها را کسب نمایند.

تاب آوری زنجیره تامین, اختلالات, آسیب پذیری, قابلیت, توانمندساز