گام های پیاده سازی مدیریت دانش و موانع استقرار آن در سازمانها

در سال های اخیر مدیریت دانش به موضوعی مهم و بحث برانگیز در سطوح مختلف تبدیل شده است. زیرا به مهمترین سرمایه ارزشمند سازمانی یعنی سرمایه های فکری مربوط می شود . مدیریت دانش با تبدیل سرمایه های انسانی به دارایی فکری سازمان یافته برای سازمان ثروت و ارزش افزوده ایجاد می کند. هم اکنون بیش از 70 درصد برترین شرکت های دنیا در لیست فورچون 500 قائل به اجرای طرح های مدیریت دانش هستند و در چنین شرایطی دانش به عنوان یک منبع ارزشمند استراتزیک و دارایی ، نیازمند مدیریت است. مبحث مدیریت دانش ، چیز جدیدی نیست اما جدیداً مورد استفاده قرار گرفته است و به شدت مورد اقبال و توجه دانشمندان علم سازمان و مدیریت واقع شده و امروزه بسیاری از شرکت های بزرگ دنیا با بکارگیری و پیاده سازی مدیریت دانش در جهت رشد و توسعه خود گام برداشته اند. در ایران نیز چند سالی است که مدیران وکارشناسان سازمان ها از طریق پژوهش ها و نشست های علمی تا حدودی با مفاهیم مرتبط با مدیریت دانش آشنا شده اند ، اما تاکنون اقدامات کلانی در زمینه پیاده سازی آن در سازمان ها انجام نشده است . در همین راستا در این مقاله با توجه به اهمیت موضوع و ضرورت عملیاتی کردن مدیریت دانش در سازمان ها ، به مهمترین رکن مدیریت دانش یعنی اجرا و پیاده سازی و موانع و چالش های موجود بر سر راه اجرای مدیریت دانش می پردازیم و با مروری اجمالی بر مطالعات و پژوهش های انجام شده در زمینه عوامل تاثیرگذار در پیاده سازی مدیریت دانش نشان می دهیم که برای اجرای مدیریت دانش در هر سازمان باید به عواملی از جمله ساختار سازمان ، فناوری های موجود در سازمان و فرهنگ سازمانی توجه نمود. دراین پژوهش نگرشی عملی به مدیریت دانش خواهیم داشت و سعی در توصیف گامهایی داریم که سازمان باید برای اجرای موفقیت آمیز مدیریت دانش طی کند .

Keywords:

مدیریت دانش , فاکتورهای موفق ساز , موانع و چالش ها , گام های پیاده سازی مدیریت دانش